Fouten die u niet mag maken in uw bedrijf
Niet veel werknemers zullen het er snel mee eens zijn dat hun baan spannend is. Het overgrote deel van de mensen die een reguliere baan hebben, moppert vaak over alles wat hun baan niet is. Maar als het gaat om het zetten van concrete stappen en er iets aan doen, gaan velen de uitdaging uit de weg. De weinigen, die de uitdaging aangaan, nemen afstand van de zekerheid die een reguliere baan biedt. Maar zelfs dit is niet zo eenvoudig als het lijkt.
Het verhaal van Amazon – een goed voorbeeld van een succesvolle start-up
Jeff Bezos was een hedgefondsmanager in NYC en werkte in 1994 bij DE Shaw. Op dat moment was hij senior vice-president – de jongste die die functie in het bedrijf bekleedde. De vraag die hem bezighield, was of hij moest blijven zitten in een baan die hem vrijwel alles gaf wat hij nodig had. Het alternatief was om te stoppen en een eigen bedrijf te beginnen. Blijven zitten was de veilige optie. Verhuizen was de uitdaging. Hij besloot zijn baan op te zeggen. In de daaropvolgende dagen kocht hij de domeinrechten op een website en zette hij een online boekhandel op. Amazon.com ging live op 16 juli 1995. Binnen een paar maanden registreerde het een omzet ter waarde van $ 20,000 per week. Bijna twee decennia later is Amazon 's werelds grootste online retailer, en de man die waarschijnlijk met pensioen zou zijn gegaan als een succesvolle hedgefondsmanager heeft vandaag een persoonlijk vermogen van meer dan $ 32 miljard.
Niet alles wat blinkt is goud – Nieuwe start-ups en kleine bedrijven in cijfers
Het succes van ondernemingen als Amazon en Facebook inspireert veel mensen om ze na te streven. Volgens dit artikel op Forbes beginnen elke maand ongeveer 543.000 nieuwe bedrijven te functioneren. Voor elke Amazon die succes behaalt, zijn er echter ook verschillende mislukkingen. Dus als u van plan bent uw eigen bedrijf te starten, houd dan rekening met de kans op succes die in het artikel wordt genoemd.
- Ongeveer zeven van de 10 nieuwe werkgeversbedrijven overleven ten minste twee jaar
- De helft van alle nieuwe werkgevers heeft een looptijd van minimaal vijf jaar
- Een derde van alle nieuwe werkgeversbedrijven blijft ten minste 10 jaar operationeel en,
- Ongeveer 25 procent van alle nieuwe werkgevers blijft 15 jaar of langer in bedrijf
Daarom is het hebben van een goed bedrijfsidee alleen geen garantie voor succes. Het is ook belangrijk om het met precisie uit te voeren.
6 meest voorkomende fouten gemaakt door nieuwe bedrijven
Het is belangrijk om van je fouten te leren. Het is echter verstandiger om te leren van de fouten van anderen. Gezien deze achtergrond kan het de moeite waard zijn om de fouten van nieuwe bedrijven te begrijpen. Als u van plan bent uw eigen start-up te starten, kan het kennen van de valkuilen die u moet vermijden, u helpen uw bedrijf in leven te houden en uw dromen op koers te houden.
Hier is een lijst met de belangrijkste fouten die nieuwe bedrijven maken. Veel nieuwe start-ups mislukken omdat ze:
- Geen idee hebben van hun doelgroep: Ondernemers besteden het grootste deel van hun tijd aan het omgaan met producten en diensten, toeleverings- en distributieketens, voorraadniveaus en financiën. Als gevolg hiervan concentreren velen van hen zich niet op het belangrijkste element, namelijk hun klanten. Ze besteden niet voldoende tijd aan het identificeren van hun doelklanten en hun behoeften, evenals manieren om aan die behoeften te voldoen. Als gevolg hiervan trekken deze ondernemingen zelden klanten aan.
- Iets aanbieden dat weinig of geen waarde heeft voor hun klanten: Klanten kopen producten of diensten die in een behoefte voorzien. Dit betekent dat uw product of dienst zo uniek en fris moet zijn dat het vanaf het begin de aandacht van uw klanten trekt. Als uw product of dienst iets is dat al bestaat, moet het uw klanten een unieke waarde bieden, die de bestaande producten of diensten niet bieden. Als dat niet het geval is, kunt u nauwelijks verwachten dat klanten naar uw aanbod gaan.
- Heb geen bedrijfsstrategie of -plan: Voordat u uw onderneming start, moet u een businessplan hebben op basis van marktonderzoek en inzicht. Het plan moet het volgende omvatten:
een. Een financiële prognose voor de uitgaven.
b. Een eerste marketingstrategie.
c. Een overzicht van je doelgroep.
d. Een analyse van uw concurrenten.
e. Een plan waarin wordt beschreven hoe het bedrijf winstgevend zal worden.
Zonder dit plan zou uw bedrijf uiteindelijk geen impact kunnen hebben op de markt.
- Gebrek aan voldoende kapitaal: Mensen die hun eigen onderneming starten, onderschatten vaak hun kosten en overschatten het rendement op hun investering. Ze verwachten ook vanaf het begin winst te zien. Bedrijven worden echter meestal pas na een paar jaar winstgevend. Daarom moeten ondernemers goed plannen om ervoor te zorgen dat ze hun bedrijf kunnen beheren tijdens de magere tijden. Om dit te bereiken, hebben ze het volgende nodig:
een. Een gedetailleerd budget met geprognosticeerde uitgaven en inkomsten
b. Voldoende spaargeld voor zes tot 12 maanden om allerlei uitgaven te dekken
c. Om te overwegen om angel investors, venture capitalists etc. te benaderen.
- Heb geen marketingstrategie: Ondernemers richten zich vaak volledig op hun producten en diensten en vergeten vaak hoe ze deze op de markt moeten brengen. Bedrijven worden winstgevend op basis van het verkoopvolume. Als u niet weet hoe u uw aanbod op uw klanten moet projecteren, hoe kunt u hen dan overtuigen om uw product of dienst te kopen?
- Begrijp de waarde van schriftelijke overeenkomsten niet: Het is fijn om vriendschappelijke relaties te hebben met al uw zakenrelaties. Als u echter blindelings op mondelinge afspraken vertrouwt, kan dit uw bedrijf ruïneren. Zorg ervoor dat u schriftelijke overeenkomsten aangaat met alle partijen die bij een contract betrokken zijn. Lees ook het contract om een volledig begrip van de algemene voorwaarden te krijgen.
Door deze valkuilen te vermijden, kunt u uw bedrijf laten groeien. De sleutel tot het succesvol runnen van een bedrijf gaat niet alleen over iets doen wat je leuk vindt. Het betekent ook dat je alle aspecten ervan even goed moet beheren. Een goed geleid bedrijf zal dit ongetwijfeld weerspiegelen in zijn prestaties. Daarom is het des te belangrijker dat u uw bedrijf beschermt tegen deze hierboven genoemde fouten. Je kunt je immers niet laten beroven door slordige fouten van je geld en van je lang gekoesterde droom om je eigen winkel te runnen.
