\u00bfEs usted un gerente, gestor de proyectos o alguien con responsabilidad que busca mejorar sus habilidades en la gesti\u00f3n de personal? \u00a1No busque m\u00e1s! Nuestro curso de Desarrollo de Recursos Humanos le ofrece todo el conocimiento de fondo necesario con muchos ejemplos pr\u00e1cticos para que pueda comenzar r\u00e1pidamente. <\/p>\n
\u00bfQui\u00e9n es nuestro p\u00fablico objetivo?<\/b>
\nNuestro curso est\u00e1 dise\u00f1ado para (futuros) gerentes, gestores de proyectos, personas en posiciones de liderazgo, o simplemente todas las personas con responsabilidad en el trabajo. Hemos implementado tanto contenido cient\u00edfico como nuestra propia experiencia como formadores, coaches y gerentes en estas lecciones. Esto le proporcionar\u00e1 una buena visi\u00f3n general de los instrumentos m\u00e1s importantes del desarrollo de personal. Ampliar\u00e1 y fortalecer\u00e1 su profesionalismo como desarrollador de personal y\/o gerente. <\/p>\n
Contenido del Curso:<\/b><\/p>\nIntroducci\u00f3n al Desarrollo de Personal<\/h2>\n
Definiremos el desarrollo de personal, proporcionaremos una buena visi\u00f3n general de esta disciplina y haremos una demarcaci\u00f3n con el desarrollo organizacional y el coaching. Tambi\u00e9n definiremos los posibles grupos objetivo. <\/p>\n
En este cap\u00edtulo, obtendr\u00e1 una breve revisi\u00f3n de la historia de las teor\u00edas de gesti\u00f3n. Echaremos un vistazo a las formas m\u00e1s nuevas de organizaci\u00f3n como Scrum y Holocracia. Tambi\u00e9n discutiremos la idoneidad de los m\u00e9todos \u00e1giles, as\u00ed como la autoorganizaci\u00f3n de las empresas, jerarqu\u00edas y roles. <\/p>\n
En el desarrollo de recursos humanos como gerente o especialista en recursos humanos, tambi\u00e9n es un experto en conceptos de liderazgo. Aprender\u00e1 los enfoques m\u00e1s fundamentales para que pueda aplicarlos en el coaching de gesti\u00f3n. Adem\u00e1s de la ense\u00f1anza profesional, tambi\u00e9n se trata de una comprensi\u00f3n b\u00e1sica de c\u00f3mo funciona el liderazgo y c\u00f3mo puede implementar estos conceptos en su propia organizaci\u00f3n. <\/p>\n
En esta secci\u00f3n, aprender\u00e1 sobre varios enfoques para medir requisitos y perfiles. Para este prop\u00f3sito, revisaremos los requisitos para gerentes y diagn\u00f3sticos de gesti\u00f3n. Tambi\u00e9n discutiremos el concepto de entrevistas de evaluaci\u00f3n y c\u00f3mo la autoevaluaci\u00f3n de los gerentes puede ser utilizada para el desarrollo de personal. Cerramos este cap\u00edtulo con la autorreflexi\u00f3n con la Ventana de Johari. <\/p>\n
Como gerente y\/o desarrollador de personal, a menudo acompa\u00f1ar\u00e1 a empleados y\/o gerentes en su camino. Adem\u00e1s, aprender\u00e1 los bloques de construcci\u00f3n b\u00e1sicos de la consultor\u00eda de procesos. Tambi\u00e9n discutiremos las partes de consultor\u00eda del coaching y nos centraremos en las tareas t\u00edpicas de gesti\u00f3n. Con el conocimiento de fondo necesario y conociendo los 10 roles de gesti\u00f3n, tambi\u00e9n podr\u00e1 asignar mejor las diversas ocasiones para el coaching. Esto es seguido por la clarificaci\u00f3n de la asignaci\u00f3n, que es obligatoria tanto en contextos peque\u00f1os como grandes. <\/p>\n
Este cap\u00edtulo est\u00e1 destinado a darle una visi\u00f3n general del coaching sist\u00e9mico. Dado que este tema es tan amplio, hemos proporcionado un breve extracto de nuestro curso separado Coaching Sist\u00e9mico, El Curso Completo. Si desea profundizar su conocimiento en esta \u00e1rea, le invitamos a echar un vistazo a nuestro curso avanzado. <\/p>\n
En este cap\u00edtulo, revisaremos el reclutamiento, que es un t\u00e9rmino general que incluye tanto la contrataci\u00f3n como la selecci\u00f3n. Dependiendo de su experiencia previa, puede tratar con procedimientos biogr\u00e1ficos y orientados a propiedades en este cap\u00edtulo. Tambi\u00e9n discutimos los centros de evaluaci\u00f3n y c\u00f3mo pueden implementar este concepto en empresas m\u00e1s peque\u00f1as. Adem\u00e1s de muchos ejemplos, tambi\u00e9n tratamos las audiencias. Esto es seguido por la incorporaci\u00f3n y el outplacement, que es esencial para una marca empleadora exitosa. <\/p>\n
Como (futuros) tomadores de decisiones, necesita bases basadas en datos para la toma de decisiones. Para ello, debe tener una comprensi\u00f3n b\u00e1sica de las cifras clave m\u00e1s comunes en el sector de recursos humanos. En esta breve lecci\u00f3n, aprender\u00e1 algunos ejemplos pr\u00e1cticos. <\/p>\n
Tarde o temprano se enfrentar\u00e1 a encuestas en su trabajo como gerente. No importa si solo las acompa\u00f1a porque compra un servicio de consultor\u00eda externo, o realiza la encuesta usted mismo, en este cap\u00edtulo, entraremos en los objetivos, la planificaci\u00f3n y la implementaci\u00f3n con m\u00e1s detalle. <\/p>\n
La marca empleadora hace tiempo que dej\u00f3 de ser una moda. Casi todos los departamentos de recursos humanos ya han implementado proyectos de EB o quieren tomar a\u00fan m\u00e1s iniciativas en el futuro. En esta lecci\u00f3n, aprender\u00e1 c\u00f3mo definir y diferenciar marca y branding, y tambi\u00e9n recibir\u00e1 recomendaciones iniciales de implementaci\u00f3n. Cuanto m\u00e1s grande sea la empresa, m\u00e1s se involucrar\u00e1 en la gesti\u00f3n del talento, que tambi\u00e9n cubrimos. <\/p>\n
\u00bfPor qu\u00e9 elegir nuestro curso en l\u00ednea?<\/b>
\nCon nuestro curso en l\u00ednea, recibir\u00e1 orientaci\u00f3n estrat\u00e9gica para el desarrollo de personal que podr\u00e1 implementar en su propia empresa. Asegure su ventaja de conocimiento e inscr\u00edbase en nuestro curso ahora mismo. \u00a1Esperamos verle en el curso! Muchos saludos, <\/p>\n
\nMarkus Edenhauser, MA MSc.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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