{"id":119790,"date":"2024-12-11T11:27:14","date_gmt":"2024-12-11T11:27:14","guid":{"rendered":"https:\/\/gfssite.local\/introduccion-a-la-gestion-las-4-funciones-principales\/"},"modified":"2024-12-11T11:27:14","modified_gmt":"2024-12-11T11:27:14","slug":"introduccion-a-la-gestion-las-4-funciones-principales","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/globalfinanceschool.com\/es\/introduccion-a-la-gestion-las-4-funciones-principales\/","title":{"rendered":"Introducci\u00f3n a la gesti\u00f3n – Las 4 funciones principales"},"content":{"rendered":"

Introducci\u00f3n a la gesti\u00f3n<\/span><\/h2>\n

La introducci\u00f3n a la gesti\u00f3n cubrir\u00e1 los conceptos b\u00e1sicos de lo que se trata. La gesti\u00f3n es lo que la mayor\u00eda de las personas intentan hacer todos los d\u00edas para lograr una cierta directiva u objetivo, pero el hecho es que siempre lo hacemos mal. Por lo tanto, hoy revisamos peque\u00f1os detalles que pueden ayudarnos a comprender el concepto con mayor claridad. <\/span><\/p>\n

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\u00bfQu\u00e9 es la gesti\u00f3n?<\/span><\/b><\/h2>\n

Seg\u00fan Katz (1955), defini\u00f3 la gesti\u00f3n como el acto de dirigir un grupo u organizaci\u00f3n a trav\u00e9s de una serie de posiciones ejecutivas, administrativas y de supervisi\u00f3n.<\/span><\/p>\n

Seg\u00fan Baker (2014), define la gesti\u00f3n como traducir estrategias en operaciones.<\/span><\/p>\n

En t\u00e9rminos m\u00e1s simples, la gesti\u00f3n es el acto de reunir a las personas en un equipo para lograr un cierto objetivo o cumplir una cierta meta utilizando de manera eficiente y efectiva los recursos disponibles. Dado que las organizaciones se consideran sistemas, entonces la gesti\u00f3n se considera como acciones humanas, incluido el dise\u00f1o para facilitar la producci\u00f3n de recursos \u00fatiles de este sistema. <\/span><\/p>\n

Las actividades de gesti\u00f3n incluyen Compras en la organizaci\u00f3n, Reclutamiento, Contabilidad, manejo de emergencias, ventas, capacitaci\u00f3n, planificaci\u00f3n, Negociaci\u00f3n y satisfacci\u00f3n de diversas entidades.<\/span><\/p>\n

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Niveles de gesti\u00f3n<\/span><\/b><\/h2>\n

Por lo tanto, en cualquier organizaci\u00f3n, existe la necesidad de una jerarqu\u00eda de gesti\u00f3n desde el nivel m\u00e1s bajo hasta el nivel m\u00e1s alto de gesti\u00f3n. Estos dictan la autoridad y la importancia de cada persona en la organizaci\u00f3n. <\/span><\/p>\n

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Gesti\u00f3n de nivel superior<\/span><\/b><\/h2>\n

Esto est\u00e1 compuesto principalmente por la junta directiva, el presidente, el vicepresidente, el Director Ejecutivo, entre otros. El papel principal de este nivel es controlar y supervisar los departamentos en la organizaci\u00f3n. Se re\u00fanen para deliberar y desarrollar los planes estrat\u00e9gicos, objetivos y diferentes pol\u00edticas que permitir\u00e1n el funcionamiento fluido de la organizaci\u00f3n. Adem\u00e1s, son responsables de tomar las decisiones que dar\u00e1n direcci\u00f3n a la organizaci\u00f3n, as\u00ed como de movilizar recursos externos para la organizaci\u00f3n. <\/span><\/p>\n

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La gesti\u00f3n de nivel medio<\/span><\/b><\/h2>\n

En este nivel, veremos posiciones como la del gerente general, el asistente del gerente general, gerentes de sucursal, gerentes de departamento, etc. Estas personas dependen de la alta direcci\u00f3n para la direcci\u00f3n. Sin embargo, sus roles incluyen ejecutar planes de la alta direcci\u00f3n y asegurarse de que las pol\u00edticas organizacionales se sigan en detalle. Son el canal de comunicaci\u00f3n y son responsables de comunicar las decisiones y pol\u00edticas aprobadas por la alta direcci\u00f3n. Pero su papel principal es motivar e inspirar a sus subordinados para lograr un mejor rendimiento. <\/span><\/p>\n

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La gesti\u00f3n de primer nivel<\/span><\/b><\/h2>\n

Estos son sus supervisores, capataces, etc. Su enfoque principal es controlar y dirigir las funciones de gesti\u00f3n. Esto implica asignar tareas y trabajos a diferentes empleados, guiar a los empleados diariamente y evaluar la calidad y cantidad del producto de la empresa. Tambi\u00e9n comunican los desaf\u00edos y sugerencias de los empleados a sus superiores. <\/span><\/p>\n

Este nivel se preocupa por mantener la imagen de la empresa, ya que siempre son los que tienen contacto directo con los empleados de la organizaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n

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Las 4 funciones principales de la gesti\u00f3n<\/span><\/b><\/h2>\n

1. <\/span>Planificaci\u00f3n<\/span><\/b> <\/span><\/p>\n

Esta funci\u00f3n implica el control capaz de la gesti\u00f3n de todo el proceso de planificaci\u00f3n para permitir que la organizaci\u00f3n funcione sin problemas. Implica identificar un objetivo y desarrollar las estrategias o acciones necesarias que permitir\u00e1n al equipo lograr ese objetivo. Este proceso implica comprender la visi\u00f3n, misi\u00f3n, objetivos y metas de la organizaci\u00f3n para avanzar m\u00e1s. <\/span><\/p>\n

La planificaci\u00f3n debe mantener el elemento de flexibilidad, ya que el planificador debe asegurarse de que todas las partes involucradas, de arriba a abajo, est\u00e9n al tanto. El planificador tambi\u00e9n debe estar muy familiarizado con los recursos disponibles para determinar el mejor curso de acci\u00f3n. <\/span><\/p>\n

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2. <\/span>Organizaci\u00f3n<\/span><\/b> <\/span><\/p>\n

Esta es la organizaci\u00f3n de toda la estructura funcional de la organizaci\u00f3n. Una estructura organizativa en la empresa es su pilar. Sin una estructura optimizada en una organizaci\u00f3n, la funcionalidad diaria en una organizaci\u00f3n se vuelve muy dif\u00edcil. <\/span><\/p>\n

La organizaci\u00f3n implica decidir qui\u00e9n hace qu\u00e9, dependiendo de qui\u00e9n tiene qu\u00e9 habilidades. La delegaci\u00f3n de poder, separar la organizaci\u00f3n en departamentos funcionales y lo m\u00e1s importante de todo, implica la estructuraci\u00f3n de la cadena de mando en la organizaci\u00f3n. Esto ayuda a informar a todos los involucrados qui\u00e9n reporta a qui\u00e9n. <\/span><\/p>\n

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3. <\/span>Liderazgo <\/span><\/b><\/p>\n

Esto implica guiar a otros en la mejor direcci\u00f3n para el funcionamiento eficiente y fluido de la organizaci\u00f3n. Seg\u00fan la investigaci\u00f3n de personalidad y los estudios realizados sobre la actitud laboral, proporcionan una imagen clara de c\u00f3mo un gerente puede liderar a otros de manera efectiva. Los informes muestran que para que un gerente sea efectivo en su rol de liderazgo, debe comprender a sus subordinados, sus personalidades, emociones, valores y actitudes. <\/span><\/p>\n

Los estudios de motivaci\u00f3n apoyan el hecho de que para una eficiencia en cualquier organizaci\u00f3n centrada en la gesti\u00f3n de personas, un gerente debe ser un comunicador efectivo y persuasivo, y las encuestas sobre liderazgo y estilos de liderazgo han respaldado esto.<\/span><\/p>\n

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4. <\/span>Control<\/span><\/b><\/p>\n

Esta funci\u00f3n de la gesti\u00f3n implica el establecimiento de est\u00e1ndares basados en la configuraci\u00f3n de objetivos, la medici\u00f3n y el informe del rendimiento, la correcci\u00f3n y prevenci\u00f3n y la direcci\u00f3n del comportamiento, la pol\u00edtica que se necesita para el correcto funcionamiento organizacional.<\/span><\/p>\n

La gesti\u00f3n es un elemento vital de cualquier funcionamiento efectivo de una organizaci\u00f3n. Por lo tanto, las ocurrencias frecuentes de mala gesti\u00f3n en una organizaci\u00f3n son perjudiciales para el rendimiento de la organizaci\u00f3n y resultan en una vida \u00fatil reducida. <\/span><\/p>\n

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Introducci\u00f3n a la Conclusi\u00f3n de la Gesti\u00f3n<\/span><\/h2>\n

Hay mucho m\u00e1s en la Gesti\u00f3n de lo que parece. Si est\u00e1 planeando llevar su carrera al siguiente nivel y convertirse en parte de la gesti\u00f3n, sin duda deber\u00eda consultar este curso interactivo en l\u00ednea: Introduction To Management<\/a><\/strong><\/em> <\/span><\/p>\n

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