Muchos candidatos tienen la noci\u00f3n equivocada de que una entrevista es solo una calle de un solo sentido. El entrevistador har\u00e1 algunas preguntas, a las cuales necesitan escuchar las respuestas m\u00e1s apropiadas. Sin embargo, recuerde que una entrevista es siempre una calle de doble sentido. Si el entrevistador est\u00e1 evaluando si usted es adecuado para el trabajo, entonces usted necesita evaluar si la organizaci\u00f3n se ajusta a sus requisitos tambi\u00e9n. <\/p>\n
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La mayor\u00eda de las entrevistas comienzan con el entrevistador evaluando sus habilidades, sus calificaciones y su experiencia. Sin embargo, hacia el final de la entrevista, el entrevistador invariablemente preguntar\u00e1 si tiene alguna pregunta. Aproveche el momento y verifique si los objetivos de la organizaci\u00f3n se alinean con sus aspiraciones y expectativas. La capacidad de hacer preguntas inteligentes a menudo cambia las percepciones que el gerente de contrataci\u00f3n podr\u00eda haber formado sobre usted. Al renunciar a la oportunidad de hacer preguntas, el entrevistador podr\u00eda concluir que no est\u00e1 lo suficientemente interesado o que no es lo suficientemente inteligente. <\/p>\n
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* \u00bfCu\u00e1les son algunas de las mayores oportunidades que la organizaci\u00f3n est\u00e1 persiguiendo actualmente? * En su opini\u00f3n, \u00bfqu\u00e9 distingue a esta organizaci\u00f3n de sus competidores, desde la perspectiva de sus empleados as\u00ed como del p\u00fablico en general? * \u00bfC\u00f3mo describir\u00edan los miembros de su equipo la cultura de trabajo y la filosof\u00eda de liderazgo de esta organizaci\u00f3n? * \u00bfLa organizaci\u00f3n proporciona oportunidades a sus empleados para avanzar en sus habilidades educativas o profesionales? * \u00bfCu\u00e1les son las cualidades o habilidades espec\u00edficas que est\u00e1 buscando en el candidato ideal para este puesto?<\/p>\n
* \u00bfC\u00f3mo contribuye esta posici\u00f3n al \u00e9xito a largo plazo de la organizaci\u00f3n?<\/span><\/p>\n * \u00bfQu\u00e9 necesito hacer para lograr el \u00e9xito en este puesto? * \u00bfPodr\u00eda darme algunos ejemplos de los tipos de proyectos en los que trabajar\u00eda? * \u00bfCu\u00e1l es la trayectoria profesional t\u00edpica para una persona que trabaja en este puesto? * \u00bfC\u00f3mo me calificar\u00eda en comparaci\u00f3n con un candidato ideal para este puesto? \u00bfHay alguna preocupaci\u00f3n que sienta que podr\u00eda impedirme obtener este trabajo? * \u00bfCu\u00e1les son sus plazos para tomar una decisi\u00f3n con respecto a este puesto? \u00bfCu\u00e1l es el siguiente paso?<\/p>\n \u00a0<\/p>\n Prepare una lista de cuatro a cinco preguntas para la entrevista. Podr\u00eda cubrir algunas de ellas durante el transcurso de la entrevista. Sin embargo, aseg\u00farese de no terminar la entrevista sin hacer al menos un par de preguntas pertinentes. Al hacer las preguntas correctas, usted asegura que: <\/p>\n \u00a0<\/p>\n \u2013 \u00a0 \u00a0Usted expresa su inter\u00e9s en el trabajo y en la empresa al entrevistador \u2013 \u00a0 \u00a0Usted verifica si la organizaci\u00f3n cumple con sus expectativas y, \u2013 \u00a0 \u00a0Usted elimina cualquier reserva que el entrevistador pueda tener sobre usted<\/p>\n \u00a0<\/p>\n Por lo tanto, supere cualquier reserva que pueda tener cuando haga sus preguntas. Una relaci\u00f3n generalmente prospera cuando las dos partes involucradas son iguales. Al plantear sus preguntas, usted asegura que comienza su relaci\u00f3n con su posible empleador con buen pie. \u00a0<\/p>\n Consulte m\u00e1s consejos sobre c\u00f3mo sobresalir en su pr\u00f3xima entrevista de trabajo aqu\u00ed<\/a>.<\/p>\n \u00bfInteresado en un puesto superior y quiere darse una ventaja adicional sobre otros reclutas? Mejore sus habilidades organizativas y de liderazgo con nuestro Curso de Introducci\u00f3n a la Gesti\u00f3n<\/a>. \u00a0<\/p>\nM\u00e1s Lectura<\/h2>\n
Consejo Profesional<\/h2>\n