{"id":107088,"date":"2024-12-11T11:07:56","date_gmt":"2024-12-11T11:07:56","guid":{"rendered":"https:\/\/gfssite.local\/6-errores-mas-comunes-cometidos-por-nuevas-empresas\/"},"modified":"2024-12-11T11:07:56","modified_gmt":"2024-12-11T11:07:56","slug":"6-errores-mas-comunes-cometidos-por-nuevas-empresas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/globalfinanceschool.com\/es\/6-errores-mas-comunes-cometidos-por-nuevas-empresas\/","title":{"rendered":"6 errores m\u00e1s comunes cometidos por nuevas empresas"},"content":{"rendered":"<h2>Errores que no debe cometer en su negocio<\/h2>\n<p>No muchos empleados estar\u00e1n dispuestos a afirmar que sus trabajos son emocionantes. La gran mayor\u00eda de las personas que trabajan en empleos regulares a menudo se quejan de todo lo que su trabajo no es. Sin embargo, cuando se trata de tomar medidas concretas y hacer algo al respecto, muchos se acobardan ante el desaf\u00edo. Los pocos que aceptan el desaf\u00edo se alejan de la seguridad que ofrece un trabajo regular. Sin embargo, incluso esto no es tan f\u00e1cil como parece.    <\/p>\n<h3><b>La historia de Amazon: un ejemplo primordial de una start-up exitosa<\/b><\/h3>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Jeff Bezos era un gerente de fondos de cobertura en Nueva York, trabajando en DE Shaw en 1994. En ese momento, era vicepresidente senior, el m\u00e1s joven en ocupar ese puesto en la firma. La pregunta que lo inquietaba era si deb\u00eda quedarse en un trabajo que le daba pr\u00e1cticamente todo lo que necesitaba. La alternativa era renunciar y comenzar su propio negocio. Quedarse era la opci\u00f3n segura. Salir era el desaf\u00edo. Decidi\u00f3 renunciar a su trabajo. En los d\u00edas siguientes, compr\u00f3 los derechos de dominio de un sitio web y estableci\u00f3 una librer\u00eda en l\u00ednea. Amazon.com se lanz\u00f3 el 16 de julio de 1995. En un par de meses, registraba ventas por valor de $20,000 por semana. Casi dos d\u00e9cadas despu\u00e9s, Amazon es el minorista en l\u00ednea m\u00e1s grande del mundo, y el hombre que probablemente se habr\u00eda retirado como un exitoso gerente de fondos de cobertura tiene hoy una riqueza personal de m\u00e1s de $32 mil millones.     <\/p>\n<h3><b>No todo lo que brilla es oro: nuevas start-ups y peque\u00f1as empresas en cifras<\/b><\/h3>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>El \u00e9xito de empresas como Amazon y Facebook inspira a muchas personas a emularlas. Seg\u00fan <a href=\"http:\/\/www.forbes.com\/sites\/jasonnazar\/2013\/09\/09\/16-surprising-statistics-about-small-businesses\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">este art\u00edculo<\/a> en Forbes, alrededor de 543,000 nuevas empresas comienzan a funcionar cada mes. Sin embargo, por cada Amazon que logra el \u00e9xito, tambi\u00e9n hay varios fracasos. Entonces, si planea iniciar su propio negocio, considere las probabilidades de \u00e9xito mencionadas en el art\u00edculo.   <\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li>Aproximadamente siete de cada 10 nuevas empresas empleadoras sobreviven al menos dos a\u00f1os<\/li>\n<li>La mitad de todas las nuevas empresas empleadoras duran un m\u00ednimo de cinco a\u00f1os<\/li>\n<li>Un tercio de todas las nuevas empresas empleadoras se mantienen operativas durante al menos 10 a\u00f1os y,<\/li>\n<li>Aproximadamente el 25 por ciento de todas las nuevas empresas empleadoras permanecen en el negocio durante 15 a\u00f1os o m\u00e1s<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Por lo tanto, simplemente tener una buena idea de negocio no garantiza el \u00e9xito. Implementarla con precisi\u00f3n tambi\u00e9n es importante. <\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><b>6 errores m\u00e1s comunes cometidos por nuevas empresas<\/b><\/h3>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Es importante aprender de sus errores. Sin embargo, es m\u00e1s sabio aprender de los errores de los dem\u00e1s. Dado este contexto, comprender los errores cometidos por nuevas empresas puede ser valioso. Si planea lanzar su propia start-up, conocer los escollos a evitar podr\u00eda ayudarle a mantener su negocio vivo y sus sue\u00f1os en marcha.   <\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Aqu\u00ed hay una lista de los principales errores que cometen las nuevas empresas. Muchas nuevas start-ups fracasan porque: <\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ol start=\"1\">\n<li><b>No tienen idea de su p\u00fablico objetivo:<\/b> Los propietarios de negocios pasan la mayor parte de su tiempo lidiando con productos y servicios, cadenas de suministro y distribuci\u00f3n, niveles de inventario y finanzas. Como resultado, muchos de ellos no se enfocan en el elemento m\u00e1s importante, es decir, sus clientes. No dedican suficiente tiempo a identificar a sus clientes objetivo y sus necesidades, as\u00ed como las formas de satisfacer esas necesidades. Como resultado, estas empresas rara vez terminan atrayendo clientes.   <\/li>\n<\/ol>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ol start=\"2\">\n<li><b>Ofrecen algo que presenta poco o ning\u00fan valor para sus clientes:<\/b> Los clientes compran productos o servicios que satisfacen una necesidad. Esto significa que su producto o servicio debe ser tan \u00fanico y novedoso que capture la mente de sus clientes desde el principio. Si su producto o servicio es algo que ya existe, debe ofrecer un valor \u00fanico a sus clientes, que los productos o servicios existentes no ofrecen. Si no lo hace, dif\u00edcilmente puede esperar que los clientes se apresuren a adquirir su oferta.   <\/li>\n<\/ol>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ol start=\"3\">\n<li><b>No tienen una estrategia o plan de negocios:<\/b> Antes de comenzar su empresa, necesita tener un plan de negocios basado en investigaci\u00f3n de mercado y conocimientos. El plan debe comprender: <\/li>\n<\/ol>\n<p style=\"padding-left: 30px;\">a.  <span style=\"line-height: 1.538em;\">Un pron\u00f3stico financiero para los gastos.<\/span><\/p>\n<p style=\"padding-left: 30px;\"><span style=\"line-height: 1.538em;\">b. Una estrategia de marketing inicial. <\/span><\/p>\n<p style=\"padding-left: 30px;\"><span style=\"line-height: 1.538em;\">c. Una visi\u00f3n general de su p\u00fablico objetivo. <\/span><\/p>\n<p style=\"padding-left: 30px;\"><span style=\"line-height: 1.538em;\">d. Un an\u00e1lisis de sus competidores. <\/span><\/p>\n<p style=\"padding-left: 30px;\"><span style=\"line-height: 1.538em;\">e. Un plan que detalle c\u00f3mo el negocio se volver\u00e1 rentable. <\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><em><strong>Sin este plan, su negocio podr\u00eda terminar sin causar ning\u00fan impacto en el mercado.<\/strong><\/em><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ol start=\"4\">\n<li><b>Falta de Capital Adecuado:<\/b> Las personas que inician sus propios emprendimientos a menudo terminan subestimando sus gastos y sobreestimando los retornos de su inversi\u00f3n. Tambi\u00e9n esperan ver ganancias desde el principio. Sin embargo, los negocios generalmente se vuelven rentables solo despu\u00e9s de algunos a\u00f1os. Por lo tanto, los propietarios de negocios deben planificar adecuadamente para asegurarse de que puedan gestionar su negocio durante los tiempos dif\u00edciles. Para lograr esto, necesitan:    <\/li>\n<\/ol>\n<p style=\"padding-left: 30px;\">a.  <span style=\"line-height: 1.538em;\">Un presupuesto detallado con gastos e ingresos previstos<\/span><\/p>\n<p style=\"padding-left: 30px;\"><span style=\"line-height: 1.538em;\">b. Ahorros suficientes para seis a 12 meses para cubrir todo tipo de gastos <\/span><\/p>\n<p style=\"padding-left: 30px;\"><span style=\"line-height: 1.538em;\">c. Considerar acercarse a inversores \u00e1ngeles, capitalistas de riesgo, etc. <\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ol start=\"5\">\n<li><b>No Tener una Estrategia de Marketing:<\/b> Los propietarios de negocios a menudo se enfocan completamente en sus productos y servicios que a menudo olvidan c\u00f3mo comercializarlos. Los negocios se vuelven rentables en funci\u00f3n del volumen de ventas. Si no sabe c\u00f3mo proyectar sus ofertas a sus clientes, \u00bfc\u00f3mo los convencer\u00e1 de comprar su producto o servicio?  <\/li>\n<\/ol>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ol start=\"6\">\n<li><b>No Entender el Valor de los Acuerdos Escritos:<\/b> Es agradable tener relaciones amistosas con todos sus asociados comerciales. Sin embargo, confiar ciegamente en acuerdos verbales podr\u00eda arruinar su negocio. Aseg\u00farese de celebrar acuerdos escritos con todas las partes involucradas en un contrato. Adem\u00e1s, lea el contrato para obtener una comprensi\u00f3n completa de los t\u00e9rminos y condiciones.   <\/li>\n<\/ol>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Al evitar estos errores, podr\u00eda hacer que su negocio prospere. La clave para dirigir un negocio con \u00e9xito no es solo hacer algo que disfrute. Tambi\u00e9n significa gestionar todos los aspectos de manera igualmente eficiente. Un negocio bien gestionado indudablemente reflejar\u00e1 esto en su desempe\u00f1o. Por lo tanto, es a\u00fan m\u00e1s importante que proteja su negocio de estos errores mencionados anteriormente. Despu\u00e9s de todo, no puede permitir que algunos errores descuidados le roben su dinero y su sue\u00f1o de toda la vida de tener su propia tienda.     <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Errores que no debe cometer en su negocio No muchos empleados estar\u00e1n dispuestos a afirmar que sus trabajos son emocionantes. La gran mayor\u00eda de las personas que trabajan en empleos regulares a menudo se quejan de todo lo que su trabajo no es. 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