Empresas como AIG y Bank of America vieron miles de millones en dinero de rescate, pero \u00bfhan aprendido finalmente la lecci\u00f3n estas corporaciones? El Royal Bank of Scotland, Commerzbank y AIG han sufrido golpes debido a la crisis financiera. Tambi\u00e9n fue en gran parte su culpa, como lo fue para muchas otras empresas, y se han gastado decenas de miles de millones en su rescate. \u00bfHan dado la vuelta a la esquina y aprendido la lecci\u00f3n? La crisis financiera dio lugar a una serie de esc\u00e1ndalos corporativos. Desde la codicia y el \u00abdemasiado grande para fallar\u00bb – esa es la frase que se menciona para estas empresas que son demasiado grandes para quebrar – se les dieron decenas de miles de millones para reactivar sus econom\u00edas. En cuanto a la quiebra del banco de inversi\u00f3n Lehman Brothers y el estallido de la burbuja inmobiliaria en los Estados Unidos, varios bancos, aseguradoras y servicios financieros estuvieron al borde de la ruina, vieron la nacionalizaci\u00f3n de grandes empresas que ya hab\u00edan sido declaradas muertas. La pregunta sigue siendo: \u00bfrealmente vale la pena usar miles de millones de los contribuyentes para mantener a flote estas empresas? Al menos ocasionalmente, las firmas financieras nacionalizadas han mostrado alg\u00fan \u00e9xito. Una vez el grupo de seguros m\u00e1s grande del mundo, el American International Group (AIG), el Grupo hab\u00eda apostado fuertemente en el mercado inmobiliario de EE.UU. Debido a que el gobierno de EE.UU. tem\u00eda olas de choque incontrolables en la industria financiera, AIG fue rescatado por la cl\u00e1usula de \u201cenganche o trampa\u201d. En varias entregas, EE.UU. dio un total de $182 mil millones a la empresa, que se consideraba la empresa m\u00e1s peligrosa del mundo. Fue el rescate m\u00e1s caro jam\u00e1s realizado tras la crisis financiera. A cambio, el gobierno de EE.UU. recibi\u00f3 una participaci\u00f3n mayoritaria en las acciones de AIG. As\u00ed lo hizo el 92% del estado protector de AIG. Pero la imagen ha cambiado significativamente; AIG gan\u00f3 miles de millones. Poco a poco, el grupo fue liberado de su estado enjaulado. Hasta $25 mil millones del dinero de los contribuyentes se ahorrar\u00e1n, siempre que se pague. Seg\u00fan datos recientes, el Tesoro de EE.UU. ahora quiere vender sus acciones de AIG, que valen $5.75 mil millones. La participaci\u00f3n del pa\u00eds en AIG se reducir\u00e1 a\u00fan m\u00e1s del 61 al 53%. AIG, por su parte, quiere recomprar acciones por valor de tres mil millones. Es la cuarta colocaci\u00f3n de acciones por parte del accionista mayoritario desde 2008. La nacionalizaci\u00f3n, algo que casi nadie hubiera pensado posible, es la respuesta al r\u00e1pido retorno a la rentabilidad. Pero la compa\u00f1\u00eda de seguros est\u00e1 en el camino correcto, aunque llevar\u00e1 mucho tiempo llegar a la reprivatizaci\u00f3n completa. En el segundo trimestre, las ganancias de AIG aumentaron, gracias a, entre otros, beneficios fiscales, nuevamente a $2.33 mil millones. Gracias a primas de seguros m\u00e1s altas y menores cargas por cat\u00e1strofes, el negocio de seguros de propiedad y accidentes ha aumentado considerablemente. Incluso el sector de seguros de vida subi\u00f3. Sin embargo, los accionistas de AIG a\u00fan no ven tierra a la vista. Tasas de m\u00e1s de $1,400 por acci\u00f3n, como estaban antes de la crisis financiera, probablemente nunca alcanzar\u00e1n el papel en el que est\u00e1n impresas. En el pasado reciente, el precio de AIG nunca alcanz\u00f3 m\u00e1s de los actuales $32.<\/p>\n
La oferta de acciones naturalmente contamina el curso, una inversi\u00f3n que, en el mejor de los casos, es interesante para un optimista a largo plazo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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