¿Cómo puede saber si puede ser un gerente?
No muchos miembros del equipo lo pensarían dos veces si alguien les ofreciera ascenderlos a gerentes de equipo. Una promoción como gerente de equipo tiene varios beneficios asociados. Al menos, actúa como una afirmación de sus habilidades y capacidades, así como el reconocimiento otorgado por la gerencia por su desempeño como miembro del equipo. La promoción le otorga un aumento de salario, varios beneficios e incentivos, y una variedad de otros beneficios. Sobre todo, abre los caminos para su carrera.
Las preguntas que debe hacerse antes de postularse para un puesto gerencial
Sin embargo, no todos tienen las capacidades para ser un buen gerente. Además, varias personas podrían no disfrutar estar en posiciones de gestión. Podría parecer fácil e impresionante desde el punto de vista de un miembro del equipo. Sin embargo, los gerentes estarán de acuerdo en que asumir el rol a menudo presenta su propio conjunto de desafíos. Si está interesado en asumir un puesto de gestión, considere hacerse las siguientes preguntas:
- ¿Tiene la capacidad de apoyar los objetivos organizacionales?
- ¿Podrá asegurarse de que los miembros de su equipo cumplan con todas las reglas organizacionales? Al mismo tiempo, ¿tendrá el coraje (e iniciativa) para liderar intentos de cambiar reglas que no tienen un propósito práctico, si es necesario?
- ¿Tiene (o ha demostrado alguna vez) la capacidad de planificar, organizar, liderar o controlar diversas actividades?
- ¿Tiene una mente abierta que pueda ver las cosas desde varios ángulos diferentes y lidiar con el cambio?
- ¿Qué tan bueno es en la gestión de tareas y personas, así como en equilibrar ambas?
- ¿Qué tan buenas son sus habilidades de comunicación, tanto verbales como escritas? ¿Ha demostrado la capacidad de escuchar efectivamente en el lugar de trabajo?
- ¿Ha demostrado la capacidad de lograr que las personas trabajen juntas de manera colaborativa?
- ¿Tiene la capacidad de tomar decisiones difíciles cuando sea necesario?
- ¿Ha demostrado la capacidad de gestionar con éxito un pequeño grupo de personas en el pasado?
- ¿Tiene la capacidad de gestionar múltiples tareas al mismo tiempo, sin dejar caer la pelota?
Convencer a su supervisor de su capacidad para gestionar un equipo
Podría poseer la mayoría de las características asociadas con ser un gerente. Sin embargo, si continúa soñando con convertirse en uno, sin ninguna posibilidad de que ese sueño se convierta en realidad, podría necesitar pasar a la siguiente etapa. Esto implica convencer a su supervisor. Podría tener los niveles requeridos de experiencia, habilidades y desempeño para respaldar sus afirmaciones. Sin embargo, un desempeño pasado exitoso no necesariamente se traduce en un futuro exitoso como gerente. Por lo tanto, probablemente necesite convencer a su supervisor de sus habilidades gerenciales. Algunas formas en las que podría lograr esto incluyen:
- Destacando sus habilidades para resolver problemas, siempre que enfrente un desafío en el trabajo
- Asumiendo pequeñas oportunidades de gestión siempre que surjan a través de proyectos, asignaciones, etc.
- Esforzándose por comprender los objetivos organizacionales, estrategias, etc. mediante:
a) Leer todo sobre la empresa, su informe anual, comunicados de prensa, etc.
b) Interactuar con personas en otros departamentos y comprender cómo trabajan
- Continuar enfocándose en su trabajo y asegurarse de mantener una buena ética laboral además de hacer que su desempeño hable por sí mismo
Al final, enfocarse en el proceso y en los fundamentos le ayudará a obtener el reconocimiento de su supervisor. A partir de ahí, su progreso hacia un rol gerencial depende enteramente de los poderes de persuasión de su supervisor con aquellos en el siguiente nivel de la jerarquía corporativa.
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