Errores que no debe cometer en su negocio
No muchos empleados estarán dispuestos a afirmar que sus trabajos son emocionantes. La gran mayoría de las personas que trabajan en empleos regulares a menudo se quejan de todo lo que su trabajo no es. Sin embargo, cuando se trata de tomar medidas concretas y hacer algo al respecto, muchos se acobardan ante el desafío. Los pocos que aceptan el desafío se alejan de la seguridad que ofrece un trabajo regular. Sin embargo, incluso esto no es tan fácil como parece.
La historia de Amazon: un ejemplo primordial de una start-up exitosa
Jeff Bezos era un gerente de fondos de cobertura en Nueva York, trabajando en DE Shaw en 1994. En ese momento, era vicepresidente senior, el más joven en ocupar ese puesto en la firma. La pregunta que lo inquietaba era si debía quedarse en un trabajo que le daba prácticamente todo lo que necesitaba. La alternativa era renunciar y comenzar su propio negocio. Quedarse era la opción segura. Salir era el desafío. Decidió renunciar a su trabajo. En los días siguientes, compró los derechos de dominio de un sitio web y estableció una librería en línea. Amazon.com se lanzó el 16 de julio de 1995. En un par de meses, registraba ventas por valor de $20,000 por semana. Casi dos décadas después, Amazon es el minorista en línea más grande del mundo, y el hombre que probablemente se habría retirado como un exitoso gerente de fondos de cobertura tiene hoy una riqueza personal de más de $32 mil millones.
No todo lo que brilla es oro: nuevas start-ups y pequeñas empresas en cifras
El éxito de empresas como Amazon y Facebook inspira a muchas personas a emularlas. Según este artículo en Forbes, alrededor de 543,000 nuevas empresas comienzan a funcionar cada mes. Sin embargo, por cada Amazon que logra el éxito, también hay varios fracasos. Entonces, si planea iniciar su propio negocio, considere las probabilidades de éxito mencionadas en el artículo.
- Aproximadamente siete de cada 10 nuevas empresas empleadoras sobreviven al menos dos años
- La mitad de todas las nuevas empresas empleadoras duran un mínimo de cinco años
- Un tercio de todas las nuevas empresas empleadoras se mantienen operativas durante al menos 10 años y,
- Aproximadamente el 25 por ciento de todas las nuevas empresas empleadoras permanecen en el negocio durante 15 años o más
Por lo tanto, simplemente tener una buena idea de negocio no garantiza el éxito. Implementarla con precisión también es importante.
6 errores más comunes cometidos por nuevas empresas
Es importante aprender de sus errores. Sin embargo, es más sabio aprender de los errores de los demás. Dado este contexto, comprender los errores cometidos por nuevas empresas puede ser valioso. Si planea lanzar su propia start-up, conocer los escollos a evitar podría ayudarle a mantener su negocio vivo y sus sueños en marcha.
Aquí hay una lista de los principales errores que cometen las nuevas empresas. Muchas nuevas start-ups fracasan porque:
- No tienen idea de su público objetivo: Los propietarios de negocios pasan la mayor parte de su tiempo lidiando con productos y servicios, cadenas de suministro y distribución, niveles de inventario y finanzas. Como resultado, muchos de ellos no se enfocan en el elemento más importante, es decir, sus clientes. No dedican suficiente tiempo a identificar a sus clientes objetivo y sus necesidades, así como las formas de satisfacer esas necesidades. Como resultado, estas empresas rara vez terminan atrayendo clientes.
- Ofrecen algo que presenta poco o ningún valor para sus clientes: Los clientes compran productos o servicios que satisfacen una necesidad. Esto significa que su producto o servicio debe ser tan único y novedoso que capture la mente de sus clientes desde el principio. Si su producto o servicio es algo que ya existe, debe ofrecer un valor único a sus clientes, que los productos o servicios existentes no ofrecen. Si no lo hace, difícilmente puede esperar que los clientes se apresuren a adquirir su oferta.
- No tienen una estrategia o plan de negocios: Antes de comenzar su empresa, necesita tener un plan de negocios basado en investigación de mercado y conocimientos. El plan debe comprender:
a. Un pronóstico financiero para los gastos.
b. Una estrategia de marketing inicial.
c. Una visión general de su público objetivo.
d. Un análisis de sus competidores.
e. Un plan que detalle cómo el negocio se volverá rentable.
Sin este plan, su negocio podría terminar sin causar ningún impacto en el mercado.
- Falta de Capital Adecuado: Las personas que inician sus propios emprendimientos a menudo terminan subestimando sus gastos y sobreestimando los retornos de su inversión. También esperan ver ganancias desde el principio. Sin embargo, los negocios generalmente se vuelven rentables solo después de algunos años. Por lo tanto, los propietarios de negocios deben planificar adecuadamente para asegurarse de que puedan gestionar su negocio durante los tiempos difíciles. Para lograr esto, necesitan:
a. Un presupuesto detallado con gastos e ingresos previstos
b. Ahorros suficientes para seis a 12 meses para cubrir todo tipo de gastos
c. Considerar acercarse a inversores ángeles, capitalistas de riesgo, etc.
- No Tener una Estrategia de Marketing: Los propietarios de negocios a menudo se enfocan completamente en sus productos y servicios que a menudo olvidan cómo comercializarlos. Los negocios se vuelven rentables en función del volumen de ventas. Si no sabe cómo proyectar sus ofertas a sus clientes, ¿cómo los convencerá de comprar su producto o servicio?
- No Entender el Valor de los Acuerdos Escritos: Es agradable tener relaciones amistosas con todos sus asociados comerciales. Sin embargo, confiar ciegamente en acuerdos verbales podría arruinar su negocio. Asegúrese de celebrar acuerdos escritos con todas las partes involucradas en un contrato. Además, lea el contrato para obtener una comprensión completa de los términos y condiciones.
Al evitar estos errores, podría hacer que su negocio prospere. La clave para dirigir un negocio con éxito no es solo hacer algo que disfrute. También significa gestionar todos los aspectos de manera igualmente eficiente. Un negocio bien gestionado indudablemente reflejará esto en su desempeño. Por lo tanto, es aún más importante que proteja su negocio de estos errores mencionados anteriormente. Después de todo, no puede permitir que algunos errores descuidados le roben su dinero y su sueño de toda la vida de tener su propia tienda.
