إدارة المشاريع المعقدة حتى الانتهاء منها بنجاح. الاستفادة من الفرص الوظيفية الجديدة.
Suggested by: Coursera (What is Coursera?)
No prior knowledge required
No unnecessary risks
في هذا البرنامج المرن والعملي، ستتاح لك الفرصة للمشاركة في اجتماعات افتراضية مع المدربين، وتلقي التعليقات المهنية على المشاريع، والوصول إلى خدمات الاستشارة المهنية. عند الانتهاء من الشهادة المهنية لمدة 6 أشهر، سوف تكون قادرا على:
تلبية متطلبات التعليم للحصول على شهادة مديري المشاريع (PMP)® من معهد إدارة المشاريع، والاستعداد لاجتياز اختبار PMP®
احصل على شهادة مهنية من جامعة كاليفورنيا، إيرويند، واحصل على 12 وحدة من الرصيد الأكاديمي للدراسات المتقدمة
كن مستعدًا لقيادة مشاريع البدء والتخطيط والتنفيذ بثقة، واستخدم أدوات إدارة المشروع التي أثبتت جدواها في كل مرحلة من مراحل المشروع
تعد شهادة PMP® من أهم الشهادات المعترف بها في الصناعة لمديري المشاريع، وتحظى بتقدير كبير من قبل أصحاب العمل في كل مجال.
يكسب حاملو شهادة PMP® في الولايات المتحدة ما يقرب من 15% أكثر من نظرائهم غير المعتمدين
أكثر من 500.000 وظيفة شاغرة سنويًا تتطلب مهارات إدارة المشاريع
مشروع التعلم العملي
تتضمن هذه الشهادة الاحترافية دورة تدريبية مكونة من 4 دورات مدتها 6 أشهر قائمة على المشاريع، يقدمها أعضاء هيئة التدريس في برنامج التعليم المستمر في UCI مع مشاريع متعمقة ومنهج متقدم يلبي متطلبات الدراسة لشهادة مديري المشاريع (PMP)®. تم تصميم التنسيق المبتكر والمرن للبرنامج خصيصًا للمهنيين المشغولين الذين يرغبون في تحسين مهاراتهم في إدارة المشاريع وفرص العمل.
الدورة 1 • 49 ساعة
في عصر الأعمال سريع الخطى اليوم، أصبح الحكم على المشاريع أكثر أهمية من أي وقت مضى. ستعلمك هذه الدورة كيفية اختيار المشاريع ومطاردتها بحكمة، وكيف تؤثر مشاركة أصحاب المصلحة على نجاحهم. ستعرف المتطلبات المطلوبة لتحديد نطاق المشروع وبناء قائمة المهام لتحقيقه. سوف تتعلم كيفية إنشاء خطط اتصال فعالة وتعيين الأدوار. فهم مبادئ تخطيط المشاريع من خلال استخدام برامج إدارة الوقت. قم ببناء متطلبات المشروع وأهدافه وغاياته قبل النظر في النطاق العام للعمل باستخدام هيكل تقسيم العمل (WBS). في نهاية الدورة ستتمكن من تطبيق ما تعلمته في حالة اختبار تربط بين عناصر إطلاق المشروع.
الدورة الثانية • 46 ساعة
المشاريع الناجحة لا تحدث من تلقاء نفسها؛ لقد تم التخطيط لهم. إن فهم ما يعنيه النجاح لمشروع معين هو جزء من العملية. سوف تفهم كيفية قياس النجاح. هل يحتاج مشروعك إلى مساعدة أو مواد خارجية؟ إذا كان الأمر كذلك، هل تعرف ما هو نوع العقد الذي سيدعم نجاحك؟ عندما تفهم هذه الأساسيات وتعرف كيفية تحديد المخاطر التي تواجهها، يمكنك البدء في التفكير في تحديد جدول زمني وميزانية لمشروعك. ستساعدك هذه الدورة التدريبية على فهم الأساسيات المهمة لتخطيط المشاريع، بحيث تكون على اطلاع جيد عندما يحين وقت تحديد الجدول الزمني والميزانية.
الدورة 3 • 41 ساعة
ينطوي تنفيذ المشروع على العديد من التحديات، ويحتاج المشروع الجيد إلى معرفة كيفية تنفيذ المشاريع والتكيف مع التغييرات التي قد تؤثر على خطط المشروع في كل من أساليب إدارة المشاريع التقليدية والمرنة. في هذا المقرر سيقوم الطالب بتحديد وإدارة عمل المشروع ومعرفته.
الدورة 4 • 48 ساعة
تطرح إدارة العديد من المشاريع تحديات إضافية مختلفة مقارنة بإدارة مشروع واحد. تعتمد هذه الدورة على المعرفة والمهارات التي اكتسبها مدير المشروع حتى الآن في فئات دورات المشروع والوقت والتكلفة والمخاطر والموارد البشرية والقيادة وبناء الفريق. في هذه الدورة، ستتمكن من التجربة والمشاركة في التمارين الجماعية.
تتعمق هذه الدورة في عملية إدارة المشروع ومجالات المعرفة الواردة في دليل NPMBOK® وتوسعها لإدارة مشاريع متعددة. وتشمل المهارات أيضًا التواصل المناسب والمتاح، ونقل المهارات الإدارية المتقدمة والفعالة. سوف تتعلم كيفية إدارة شركات متعددة وتحديد أولويات المهام وتوزيع الموارد بذكاء. سوف تستكشف تقنيات التخطيط التي تسمح لك بموازنة استخدام الموارد مع مخاطر المشروع، وتحقيق مستوى من الاستجابة يكفي لتلبية الصناعات المعرضة للخطر. سوف نتعلم أيضًا أساسيات إدارة محفظة المشاريع وإدارة البرامج وتقنيات إدارة مشروع Agile Scrum.
العودة إلى برنامج جماعي في دورة من كورسيرا. وفقًا لحجم الفصل، قد يختلف عدد وحجم المجموعات. قد ينضم أعضاء إضافيون إلى مجموعتك أو ينسحبوا منها أثناء التسجيل. لذلك، من المهم أن تفهم أنه إذا انضممت إلى فريق عادي، فسيتعين عليك إدارة إكمال أنشطة المشروع مع التغييرات المحتملة في المجموعة.
