إنشاء شركة ناشئة من فكرة. تعلم الأدوات التي أثبتت جدواها لرواد الأعمال من خبرة وحكمة الآخرين.
Suggested by: Coursera (What is Coursera?)
No prior knowledge required
No unnecessary risks
يركز تخصص ريادة الأعمال الناشئة على قضايا الابتكار والإبداع وريادة الأعمال. إنها ترشد الطلاب خلال العملية الكاملة لإنشاء شركة ناشئة من فكرة.
اكتشاف أفكار جديدة ومنتجات جديدة وخدمات جديدة وطرق جديدة وأفضل للقيام بأي شيء تقريبًا.
يرشد هذا المقرر المتعلم من خلال سلسلة من الأدوات والأساليب التي تساعد على أخذ الفكرة وتحقيقها، بطريقة يمكن أن تدعم الشركة أو المنظمة التي تقدم الفكرة للإنسانية.
استخدم هذه الدورة التدريبية لبناء عمل تجاري أو مؤسسة قوية تتمحور حول الفكرة التي طورتها في الجزء الأول.
دروس في الابتكار من تجربة خبير ذو إنجازات مثبتة. ستتابع خلال هذه الدورة محادثات ومقابلات مع ديدي بيرلماتر، الذي كان حتى وقت قريب نائبًا أول لرئيس شركة إنتل، وهو أعلى مسؤول تنفيذي إسرائيلي في أي شركة متعددة الجنسيات.
قد تكون القدرة على اكتشاف أفكار جديدة وتنفيذها من أهم المهارات في عالم العمل اليوم وغدًا. الإبداع هو مهارة مكتسبة يمكن تحسينها بالممارسة. هذه الدورة مخصصة للأشخاص الذين يشعرون أنهم فقدوا قدراتهم الإبداعية الطبيعية لأنهم أو أصحاب العمل أو معلميهم يبدو أنهم يفضلون العناصر الثلاثة: التكرار وإعادة البناء والتجديد، على الابتكار. وسوف نتعلم كيفية إعادة تنشيط القوى الإبداعية التي تم إظلامها. خلال هذه الدورة، ستتعلم أدوات وأطر ومفاهيم فعالة للاكتشاف – وتوليد دفق لا نهاية له من الأفكار الجديدة وتنفيذ بعض تلك الأفكار على الأقل بمهارة واتساق، بناءً على الكتب والمقالات المكتوبة عن من قبل المعلمين.
ستتعلم خلال الجزء الأول من الدورة طريقة منظمة ومجربة لإنشاء أفكار تغير العالم، تسمى “Zoom-In، Zoom-Out، Zoom-In”، والتي تجلب الإبداع للجميع. وفي الأسابيع التالية، ستتعلم الأدوات العملية والفعالة التي يمكن استخدامها لتوصيل الأفكار باستخدام المبادئ الأساسية للأعمال والإدارة. سوف تتدرب على الطريقة وتستخدمها للتعامل مع الاحتياجات الصعبة الحقيقية وتنتج مقطع فيديو مدته 2-3 دقائق يعرض فكرتك.
كيف يمكنك تنفيذ الأفكار؟ توفر هذه الدورة أدوات عملية ومثبتة لتحويل الفكرة إلى منتج أو خدمة تخلق قيمة للآخرين. عندما يكتسب الطلاب هذه الأدوات، يتعلمون التمييز بين الأفكار السيئة والأفكار الجيدة، وبناء استراتيجية ناجحة، وتصميم عرض قيمة فريد، وإعداد خطة عمل، ومقارنة ابتكاراتهم بالحلول الحالية، وبناء المرونة في الخطة، والأهم من ذلك – تحديد عندما يحين الوقت المناسب للتقاعد.
وكجزء لا يتجزأ من الدورة، يقوم الطلاب بإجراء مقابلات ميدانية مع رواد الأعمال الذين أطلقوا شركات ناشئة، ومراجعة أفكارهم القيمة.
تقدم هذه الدورة، وهي الجزء الثالث من سلسلة خبرات ريادة الأعمال الناشئة، دروسًا من حياة رائد أعمال مبتكر يتمتع بإنجازات مثبتة. خلال الدورة سوف تستمع إلى المحادثات والمقابلات مع السيد ديفيد (دادي) بيرلماتر، الذي كان حتى وقت قريب نائب الرئيس الأول لشركة إنتل. سيتحدث دادي عن 10 دروس في الحياة، بناءً على 34 عامًا قضاها كمبتكر ورجل أعمال متمرد. وسنتأمل الدروس التالية:
ستتضمن مهام الدورة المشاركة في مجموعتي مناقشة وأربعة مهام. في كل مهمة، سيُطلب منك التعامل مع سؤال يتعلق بالمقابلة التي شاهدتها.
“خطة عمل قائمة على العمل: من “الفصل الدراسي” إلى العالم” هي مشروع نهائي يتطلب منكم، أيها الطلاب، توحيد كل ما تعلمتموه في الدورات الثلاث التي تشكل الخبرة في مجال ريادة الأعمال الناشئة. هذه الدورة هي في الواقع المنتج النهائي للعملية المصممة لتمنحك الفرصة لإظهار ما تعلمته في مشروع حقيقي من اختيارك.
خلال الأسابيع الستة المقبلة، ستقوم تدريجيًا بإنشاء خطة عملك وتحسينها وإكمالها، والانتقال من عتبة إلى أخرى. سيبدأ كل أسبوع برسالة قصيرة من الأستاذ مايتل، تشرح فيها المرحلة الحالية، بما في ذلك النقاط التي يجب التفكير فيها أثناء العمل على المهام. نحن نشجعك على ممارسة ما تعلمته من خلال اختبارات التقييم الذاتي والتشاور مع زملائك في المنتديات الأسبوعية.
في الأسبوع الأول ستقوم بإعداد خطة غير تجارية كخطوة أولى نحو إنشاء خطة عمل. في الأسابيع الثاني والثالث والخامس، سيُطلب منك تقديم ثلاث مهام للتقييم من قبل الزملاء، الذين سيساعدونك في إعداد خطة عملك النهائية. في نهاية الدورة، ستقوم بإعداد وإرسال خطة عملك المثالية ومقطع فيديو قصير مدته دقيقتين يصف فكرتك. ستتضمن خطة العمل الأجزاء التالية: الحاجة، المنتج، الميزات الفريدة، السوق والتطورات المستقبلية، مخطط جانت وميزانية المشروع.
