دورة عبر الإنترنت – تدريب احترافي معتمد في إدارة المشاريع الهندسية لشركة Google، جامعة رايس

إدارة المشاريع الهندسية بنجاح. تعلم استراتيجيات وأدوات لإدارة المشاريع بشكل فعال وناجح.

Suggested by: Coursera (What is Coursera?)

Professional Certificate

البدء

No prior knowledge required

Time to complete the course

7-day free trial

No unnecessary risks

Skills you will acquire in the course

  • إدارة المشاريع بطريقة أكثر كفاءة ونجاحا
  • تنمية مهارات إدارة المشاريع للعاملين في مجال الهندسة
  • إعداد وثائق خطة تنفيذ المشروع
  • إعداد وثيقة ولاية المشروع
  • إنشاء مصفوفة مشاركة أصحاب المصلحة
  • كتابة بيان العمل
  • بناء هيكل تقسيم العمل
  • تخطيط الجدول الزمني للمشروع
  • عمل تقدير للمشروع
  • تحليل مصفوفة مخاطر المشروع
  • إنشاء مخطط السبب والنتيجة للمشروع
  • حساب التقدم المحرز في المشروع وفقا لطريقة القيمة المكتسبة

What you will learn in the course

Courses for which the course is suitable

  • مدير المشروع
  • مهندس المشروع
  • مدير الهندسة
  • مدير الفرق الفنية
  • مدير العملية
  • مستشار إدارة المشاريع
  • مدير المخاطر
  • مخطط المشروع
  • مدير تنفيذ المشروع
  • مفاوض

التدريب – سلسلة من 3 دورات

ماجستير في استراتيجيات وأدوات إدارة المشاريع بطريقة أكثر كفاءة ونجاحا. البيئة المهنية اليوم تنافسية للغاية، وتتغير بشكل متكرر، ويصعب إدارتها. نادراً ما يصل الموظفون إلى مناصب إدارية دون إدارة مشروع واحد أو عدة مشاريع في وقت مبكر من حياتهم المهنية.

يتم تقديم البرنامج لك من قبل مركز الإدارة الهندسية بجامعة رايس وفريق الخبراء وراء برنامج ماجستير العلوم في الإدارة الهندسية. الغرض من هذا التدريب هو تزويدك بالأدوات اللازمة لإدارة المشاريع بشكل أكثر كفاءة ونجاحًا؛ تزويدك بقاعدة معرفية ومهارات وثقة تميزك عن الآخرين وتمنحك ميزة تنافسية عندما تقترب من القمة.

الغرض من التدريب

  • مقدمة لإدارة المشاريع لمحترفي الهندسة.
  • مصممة للمهندسين الذين يرغبون في تحسين مهاراتهم في إدارة المشاريع.
  • إعداد وثائق خطة تنفيذ المشروع المركزية بناءً على النماذج المتاحة.

مشروع التعلم العملي

في بعض التخصصات، يقوم الدارسون بدراسة حالة بحثية في الهندسة وإعداد المستندات التالية:

  • وثيقة ولاية المشروع
  • مصفوفة مشاركة أصحاب المصلحة
  • بيان العمل
  • هيكل تقسيم العمل
  • الجدول الزمني للمشروع
  • تقدير المشروع
  • مصفوفة مخاطر المشروع
  • مخطط السبب والنتيجة للمشروع

سيُطلب من المتعلمين أيضًا حساب التقدم المحرز في المشروع وفقًا لطريقة القيمة المكتسبة.

Details of the courses that make up the specialization

إدارة المشاريع الهندسية: البدء والتخطيط

الدورة 1

19 ساعة
4.7 (3,339 تقييمًا)

ماذا ستتعلم

الغرض من الدورة هو تزويدك بالأدوات اللازمة لبدء خطة المشروع وإدارة أصحاب المصلحة والعلاقات وتنظيم الفريق وتطوير وثيقة بدء المشروع وبناء حالة عمل للمشروع. في نهاية الدورة ستتعرف على:

  • إجراء تقييم للمشروع باستخدام المعلومات من المشاريع السابقة وتعلم الدروس
  • تحديد التسليمات الرئيسية وفقًا لمتطلبات العمل أثناء إدارة توقعات العملاء
  • إجراء تحليل لأصحاب المصلحة وإنشاء خطة الإدارة
  • تحليل وتطوير تنظيم المشروع
  • إنشاء وثيقة بدء المشروع
  • شرح حالة العمل للمشروع وحساب صافي القيمة الحالية
  • إبلاغ الجهات المعنية بوثيقة المبادرة والتأكد من معرفة الجميع بالوثائق والتوقعات المطلوبة

ستقوم في جزء من الدورة بإعداد المخططات التنظيمية وإنشاء سجل للأطراف المهتمة وكتابة وثيقة بدء المشروع بناءً على مشروع هندسي تم تقديمه لك في حالة الدراسة.

المهارات التي سوف تكتسبها

  • التصنيف: إدارة المشاريع
  • الفئة: التخطيط
  • الفئة: بدء المشروع
  • التصنيف: تخطيط المشروعات

إدارة المشاريع الهندسية: إدارة النطاق والوقت والتكلفة

الدورة 2

23 ساعة
4.8 (1,347 تقييمًا)

ماذا ستتعلم

إن إدارة النطاق والوقت والتكلفة هي جوهر الإدارة الناجحة للمشروع. ستمنحك هذه الدورة الأدوات اللازمة لتطوير نطاق المشروع والجدول الزمني والميزانية ومن ثم تتبعها للتنبؤ بأداء المشروع. في نهاية الدورة ستتعرف على:

  • إنشاء وثيقة المتطلبات
  • إنشاء بيان نطاق المشروع
  • تحديد طرق التحكم في نطاق المشروع
  • تقسيم العمل وتطوير مجموعات العمل
  • إنشاء هيكل تقسيم العمل (WBS)
  • LeDevelop هو جدول زمني بالغ الأهمية
  • تعرف على أنواع توقعات التكلفة وحدد ما إذا كانت “من أعلى إلى أسفل أو من أسفل إلى أعلى”
  • راجع الميزانيات والنفقات والاحتياطيات غير المتوقعة
  • حساب القيم المخططة والمنتجة من أجل مقارنة التكلفة الفعلية
  • إجراء تحليل التكلفة والجدول الزمني

قم كل أسبوع بإعداد تسليم رئيسي لخطة المشروع بناءً على دراسة حالة معينة.

المهارات التي سوف تكتسبها

  • الفئة: الجدول الزمني
  • التصنيف: إدارة المشاريع
  • الفئة: إدارة القيمة المكتسبة (EVMT)
  • الفئة: التخطيط

إدارة المشاريع الهندسية: المخاطر والجودة والفرق والمشتريات

الدورة 3

15 ساعة
4.8 (1,177 تقييمًا)

ماذا ستتعلم

يركز العديد من مديري المشاريع فقط على النطاق والجدول الزمني والميزانية. ومع ذلك، يتطلب المشروع الناجح إدارة المخاطر، ومراقبة جودة المستندات، وإشراك الأشخاص وإدارتهم، وشراء المنتجات والخدمات. في نهاية الدورة ستتعرف على:

  • تحديد المخاطر الإيجابية والسلبية
  • تطوير استراتيجيات المخاطر
  • إجراء تحليل نوعي للمخاطر
  • تحديد النفقات والاحتياطيات غير المتوقعة
  • تطوير خطة الجودة
  • تحديد معايير الجودة
  • استخدام أدوات تحليل السبب والنتيجة
  • إنشاء مصفوفة الأسبقية
  • تطوير خطة إدارة الفريق
  • وضع خطة شراء تتضمن العقود والحوافز

كل هذا سوف يؤهلك لفهم الجوانب غير الملموسة لإدارة المشروع لتحقيق أداء عام أفضل.

المهارات التي سوف تكتسبها

  • التصنيف: إدارة المخاطر
  • التصنيف: إدارة الجودة
  • التصنيف: إدارة الفريق
  • التصنيف: إدارة المشتريات

يعد مركز رايس للقيادة الهندسية مزودًا تعليميًا مسجلاً من خلال معهد إدارة المشاريع (PMI)®. سيحصل المتعلمون الذين يكملون دورة مسار الشهادة على ساعات وحدة التطوير المهني، المعترف بها من قبل PMI كتعليم مستمر أو يمكن احتسابها ضمن 35 ساعة من الدراسة المطلوبة للحصول على شهادة إدارة المشاريع الاحترافية (PMP)®.

PMI وPMP هما علامتان مسجلتان لشركة Project Management Institute, Inc.