دورة عبر الإنترنت – تدريب احترافي معتمد في مقدمة لمبادئ وممارسات إدارة مشاريع Google، جامعة ساو باولو

الأساسيات وأفضل الممارسات. تطوير المهارات الأساسية لإدارة المشاريع.

Suggested by: Coursera (What is Coursera?)

Start your Coursera.com free trial today
دورة عبر الإنترنت - تدريب احترافي معتمد في مقدمة لمبادئ وممارسات إدارة مشاريع Google، جامعة ساو باولو

Professional Certificate

البدء

No prior knowledge required

Time to complete the course

7-day free trial

No unnecessary risks

Skills you will acquire in the course

  • تحديد وإدارة نطاق المنتج
  • تحديد هيكل المشروع
  • وضع خطة وميزانية للمشروع
  • تحديد تخصيص الموارد
  • إدارة تطوير المشروع
  • تحديد وإدارة المخاطر والتغيرات

What you will learn in the course

Courses for which the course is suitable

  • مدير المشروع
  • منسق المشروع
  • مدير المنتج
  • مدير الموارد
  • مدير المخاطر
  • مدير البرنامج
  • مستشار إدارة المشاريع
  • مدير الفريق
  • مدير اللوجستيات
  • مدير العمليات

التدريب – سلسلة من الدورات المكونة من 4 أجزاء

إدارة المشاريع هي الطريقة الأكثر فعالية لتحقيق النتائج مع تلبية الميزانية والجداول الزمنية والموارد المتاحة. توفر هذه السلسلة من الدورات والأنشطة العملية المهارات المطلوبة لإنجاز مشاريعك وتسليم النتائج المتوقعة في الموعد المحدد وفي حدود الميزانية.

سوف تكتسب فهمًا متعمقًا لإدارة المشاريع التي يمكن تطبيقها في مكان عملك. في نهاية برنامج الدورة المتكاملة سوف تكون قادرا على:

  • تحديد وإدارة نطاق المنتج
  • تحديد هيكل المشروع
  • وضع خطة وميزانية للمشروع
  • تحديد تخصيص الموارد
  • إدارة تطوير المشروع
  • تحديد وإدارة المخاطر والتغيرات

مشروع التعلم التطبيقي

سيقوم المشاركون في برنامج الدورة المتكاملة بإكمال مجموعة متنوعة من المهام ومشروع عملي مصمم للسماح لك بالاستفادة والاستخدام العملي لجميع المعرفة التي اكتسبتها. لكي تصبح مدير مشروع، يجب عليك الجمع بين معرفتك بالمصطلحات والأدوات مثل النموذج الافتتاحي وخطة العمل المفتوحة (EAP) للتنفيذ، وهو ما سيقدمه المشروع النهائي.

Details of the courses that make up the specialization

التدريب وتوقيع المشاريع

الدورة 1

المدة: 6 ساعات
التقييم: 4.9 (905 تقييمًا)

ماذا ستتعلم:

  • الملامح الرئيسية للمشروع
  • القيود الرئيسية للمشروع
  • دور ومسؤولية مدير المشروع
  • الهياكل التنظيمية للمشاريع
  • تعريف صاحب المصلحة في المشروع
  • تحديد أصحاب المصلحة واحتياجاتهم
  • المسؤولية عن إدارة ومراقبة مشاركة أصحاب المصلحة
  • الغرض من وثيقة بدء المشروع
  • العناصر الرئيسية لخطة المشروع
  • المصادر الشائعة للصراع في بيئة المشروع
  • الفرق بين السلطة والتأثير

الدورة الثانية: إعداد ميزانية المشروعات وجدولتها

المدة: 5 ساعات
التقييم: 4.8 (329 تقييمًا)

ماذا ستتعلم:

  • احتياجات الموارد في المشروع
  • تقسيم حزم العمل إلى أنشطة
  • تقدير مدة النشاط
  • تحديد المعالم والجدول الزمني
  • تحديد المسار الحرج وحساب المرونة
  • الهدف من فتح الجدول الزمني والتأخير
  • تقدير كميات وتكاليف الموارد
  • اختيار تقنيات تقدير التكلفة
  • استخدام مصفوفة اللوم لتحديد المسؤولية
  • مكونات خطة إدارة الجودة للمشروع

الدورة الثالثة: إدارة المخاطر والتغيرات في المشاريع

مدة: 5 ساعات
تصنيف: 4.9 (278 تقييمًا)

ماذا ستتعلم:

  • عناصر خطة إدارة الاتصالات
  • أهمية قنوات الاتصال
  • القياس والإبلاغ عن النطاق والجدول الزمني وأداء التكلفة
  • تحديد أحداث المخاطر في المشروع
  • تحديد أولويات المخاطر المحددة
  • تطوير استجابات للمخاطر ذات الأولوية العالية
  • تحديد وتحليل التغييرات في نطاق المشروع
  • أسباب وآثار تغييرات المشروع
  • الغرض من عقد اجتماع الدروس المستفادة

الدورة 4: المشروع التطبيقي – مقدمة لإدارة المشاريع

مدة: 4 ساعات
تصنيف: 4.7 (81 تقييمًا)

ماذا ستتعلم:

  • كتابة بيان سردي
  • إنشاء تقسيم هيكل العمل
  • ترتيب أنشطة المشروع
  • بناء الجدول الزمني للمشروع
  • إنشاء ميزانية للمشروع
  • بناء مصفوفة المسؤولية
  • تحديد المخاطر وتحديد الاستجابات للمخاطر

منتجات ذات صلة