تطوير المشاريع المبتكرة في مؤسستك. خذ عملك إلى المستوى التالي بأفكار أصلية وحلول مختلفة.
Suggested by: Coursera (What is Coursera?)
No prior knowledge required
No unnecessary risks
هذا البرنامج الفريد مخصص للقادة المهتمين بتطوير مشاريع الابتكار وريادة الأعمال للشركات الناشئة والشركات والشركات العائلية.
من خلال 4 دورات، ستطبق استراتيجيات وأدوات من عالم الشركات الناشئة للابتكار وخلق قيمة في المجتمع والأسواق، وستتعلم كيفية إدارة تقنيات الابتكار في استراتيجيات ريادة الأعمال في الشركات لتطوير وإطلاق منتجات وخدمات جديدة أو للاستراتيجيات تجديد المنظمة.
ماذا ستتعلم في عالم حساس للتغيرات، وغير مؤكد، ومعقد، وتأسيسي، ومحاط، ودورات الابتكار وتقلص الأعمال بشكل لم يسبق له مثيل. لقد تم تقصير دورة حياة الشركات بأقل من الثلث خلال العشرين عامًا الماضية. لقد فتح إضفاء الطابع الديمقراطي على الابتكار إمكانيات لا حصر لها للكثيرين – الأشخاص والشركات والمناطق العالمية. يستفيد رواد الأعمال والشركات الناشئة بشكل خاص من الفرص التي يوفرها التغيير الذي يحدث.
ستفهم في هذه الدورة التدريبية عبر الإنترنت كيفية البدء في تطوير مهارات الابتكار وريادة الأعمال وبالتالي تطبيقها بنجاح. تركز الدورة على فهم الاستراتيجيات والأدوات والمفاهيم الأساسية التي يستخدمها رواد الأعمال لبدء الابتكار في السوق وتنمية مشاريعهم، مع خلق قيمة وجاذبية في العديد من الأسواق.
تركز هذه الدورة التنفيذية على عملية الابتكار من خلال تقديم منهجيات حل المشكلات والابتكار التي تتطلب البحث والمثابرة والمرونة. سيتم تشجيع الطلاب على:
ستساعدك هذه الدورة على أن تصبح قادة فعالين لفريق الابتكار، أو أن تتولى دورًا رئيسيًا في مجال الابتكار داخل شركة كبيرة أو تقدم نشاطًا رياديًا. بالإضافة إلى ذلك، ستساعدك المعرفة التي ستكتسبها على تخطيط وتنفيذ وتنفيذ المهارات المبتكرة للتطوير والإطلاق من المنتجات والخدمات الجديدة.
بالإضافة إلى ذلك، ستعلمك هذه الدورة التدريبية عبر الإنترنت كيفية استخدام عقليات الابتكار ومنهجيات الأعمال لتحويل الفرص إلى مواصفات المنتج، والمفاهيم التجارية، والإدخال النهائي لهذه المنتجات أو الخدمات إلى أسواق جديدة.
يكمن جوهر تصميم نموذج العمل في مهارات وقيادة مدير المشاريع. فهو يتطلب نهجا منضبطا للبحث عن الفرص، فضلا عن جمع وتنسيق الموارد لتحقيق الأهداف الهامة.
في هذه الدورة، سيقوم الطلاب بتعزيز مهارتين مهمتين: الحدس والتفكير البصري، مع تطبيق الأساليب الكمية التي تعلموها في دورات أخرى، مثل المالية والاقتصاد والذكاء المالي.
يتمحور هذا المقرر حول أربع ركائز:
الملاحظة هي جانب رئيسي لاكتشاف أنماط العمل. سوف يتعلم الطلاب، من خلال حالات ومنهجيات مختلفة – تم عرض بعضها بالفعل – كيفية تحديد العناصر الأساسية في نموذج الأعمال. وهذا يشمل جوهر شركة الأعمال المتكاملة التي نحدد فيها نموذج العمل.
ما الذي سيتغير إذا فكر المديرون مثل المصممين؟ على الرغم من أن العديد من رجال الأعمال يقدرون قوة التصميم، إلا أنه كان من الصعب تحقيق عملية رسمية لتنفيذه – حتى الآن. الهدف في هذه الدورة هو إيجاد طريقة لتنظيم التعقيد، وفن التوليف من خلال التفكير البصري ورسم الخرائط وتصميم الأنظمة، لربط العناصر المتنوعة مثل الأفكار والموارد والمعاملات والقيم والشبكات.
وفقًا لمارك جونسون، تشير المساحة الفارغة إلى “الأنشطة المحتملة التي لم يتم تحديدها أو لم يتم ذكرها في نموذج العمل الحالي للشركة؛ أي الفرص الموجودة خارج جوهرها وخارج ملحقاتها؛ والتي تتطلب نموذج عمل مختلفًا لتحقيقها”. استغلالهم.”
أحد العناصر المهمة في تصميم وابتكار نموذج العمل هو رواية القصص والتواصل مع الآخرين. يعد استخدام التكنولوجيا للتواصل مع الجمهور أمرًا أساسيًا. وكجزء من المنتجات التي سيتم تقييمها، يحتاج قادة رواد الأعمال إلى التعرف على وسائل التواصل الاجتماعي والمحتوى المعتمد على التكنولوجيا، مع التركيز أيضًا على نمذجة كيفية استخدام هذه التقنيات للتواصل والتواصل مع الآخرين، وكيفية تحقيق الشغف من خلال التواصل.
إن روح المبادرة وثقافة ريادة الأعمال هي مفاهيم يتم سماعها وقراءتها مرارًا وتكرارًا. وقد ظهرت هذه بقوة متجددة في اقتصاد تنفتح فيه فرص تجارية جديدة وكبيرة. ولهذا السبب، تحظى مهارات ريادة الأعمال بتقدير كبير في الشركات والمؤسسات التي تعتمد على الابتكار لزيادة نموها وميزتها التنافسية.
ولسوء الحظ، من الشائع أكثر أن يتم نقل المشاريع الريادية داخل منظمة قائمة، والمعروفة باسم ريادة الأعمال الداخلية أو ريادة الأعمال المؤسسية. قم بتوسيع معرفتك حول هذا الموضوع من خلال هذه الدورة التدريبية عبر الإنترنت.
الغرض من دورة الإدارة هذه هو شرح للمشاركين المفاهيم الأساسية لريادة الأعمال في الشركات وتقديم موضوعات “ثقافة ريادة الأعمال” التي تهدف إلى تطوير المهارات اللازمة للنمو العضوي للشركة أو تطوير المنظمة.
