إدارة استراتيجية الأعمال الحادية والعشرين في القرن الحادي والعشرين. تطوير وتنفيذ نهج عمل مبتكر في ثلاث دورات فقط.
Suggested by: Coursera (What is Coursera?)
No prior knowledge required
No unnecessary risks
عالم استراتيجيات الأعمال يتغير. ما نجح في الماضي لا ينجح بالضرورة اليوم. تؤهلك هذه الدورة للتفكير بشكل استراتيجي في عصر تبلغ فيه قيمة شركات مثل Apple وGoogle وMicrosoft أكثر من شركات مثل Exxon. اليوم، غالبًا ما يتم إنشاء قيمة الأعمال والميزة التنافسية من تصورات المستهلكين لما يعتبر “مثيرًا للإعجاب”، وليس من الأصول المادية أو حجم الاقتصاد.
في هذه الدورة – وهي الأولى من ثلاث دورات في تخصص مصمم خصيصًا لعصر الإبداع والابتكار – سوف تستعد لمواجهة تحديات صياغة وتنفيذ استراتيجية في أعمال القرن الحادي والعشرين.
الغرض من هذه الدورة هو عرض وتحليل ومناقشة الجوانب المختلفة لصياغة استراتيجية العمل. سوف نؤكد على أنه يمكن تفسير الإستراتيجية على أنها موضوع عالمي يوفر التماسك والتوجيه لتصرفات الشركة وقراراتها. سنتطرق إلى مجموعة متنوعة من المواضيع المتعلقة باستراتيجية العمل في سياق مكانة الشركة في السوق والصناعات والأماكن المختلفة.
2-4 ساعات في الأسبوع.
حتى استراتيجية العمل المطورة بالكامل يمكن أن تفشل إذا لم تولي الاهتمام الكافي لتنفيذها. وينطبق هذا بشكل خاص على الاستراتيجيات القائمة على الابتكار أو المصممة لبيئات معقدة أو سريعة التغير.
في عشرينيات القرن العشرين، كان الاستيعاب الناجح مدعومًا بالاستقرار، وكان يتم في كثير من الأحيان من خلال التسلسل الهرمي والسيطرة. اليوم، المفتاح هو أن تظل ديناميكيًا وقادرًا على الاستجابة بسرعة لاتجاهات المنافسة والتكنولوجيا، دون إغفال الهدف الاستراتيجي. سنقوم في هذه الدورة ببناء مجموعة أدوات لتنفيذ استراتيجيات الأعمال الحالية لمساعدتهم على النجاح.
في دورة المشروع النهائية هذه، سنعود إلى الصراع الاستراتيجي في الأنواع الإلكترونية، والذي تم تقديمه في الدورة الأولى في هذا التخصص، الإدارة الإستراتيجية، وتم تحليله في كل دورة من الدورات اللاحقة، صياغة الإستراتيجية وتنفيذ الإستراتيجية. وبمجرد الكشف عنها، سنقوم بتحليل ما حدث في e-Types، والانتقال إلى مجموعة حالات استراتيجية جديدة تختلف في حجم الشركة والجغرافيا والتركيز. بالنسبة لمشروعك النهائي، نطلب منك تطبيق كل ما تعلمته في هذا التدريب وتحليل اختيارك لأحد هذه المواقف الأربعة.
