No prior knowledge required
No unnecessary risks
إذا كنت تتطلع إلى التعرف على “بعد الأفراد” في إدارة الأعمال ، بهدف رئيسي يتمثل في إدارة الموارد البشرية لمكتبك بفعالية وكفاءة لتحقيق أهداف مؤسستك ، فإن دورة الشهادة في إدارة الموارد البشرية (HRM) تناسبك! في هذا البرنامج الشامل والمنظم جيدا ، ستكتسب فهما متعمقا لجميع وظائف إدارة الموارد البشرية ، بما في ذلك تخطيط القوى العاملة ، وتحليل الوظائف ، والتوظيف والاختيار ، والتدريب والتطوير ، وإدارة الأداء ، وقوانين العمل ، والامتثال القانوني. القسم 1: مقدمة في إدارة الموارد البشرية ستزودك الوحدة التمهيدية بدورة إدارة الموارد البشرية نظرة عامة على السيناريوهات الفعلية التي تواجهها الموارد البشرية في الشركات ، وكيفية التغلب بذكاء على التحديات ، والاتجاهات الحديثة في وظائف الموارد البشرية المختلفة. فيما يلي بعض الموضوعات التي يتم تناولها في هذا القسم: التقييم الذاتي: للتحقق من معرفتك الحالية بمجال الموارد البشرية. ما هو إدارة الموارد البشرية؟ شرح معنى إدارة الموارد البشرية ، وطبيعة ونطاق وأهداف إدارة الموارد البشرية ، وكيف يتغير دور الموارد البشرية مع حجم الشركة. وظائف إدارة الموارد البشرية: وصف جميع وظائف إدارة الموارد البشرية باختصار. التحديات في دور الموارد البشرية: فضح الأساطير حول الموارد البشرية ووصف جميع التحديات التي تواجهها إدارة الموارد البشرية. الموارد البشرية – الكفاءات المطلوبة: سرد الكفاءات المطلوبة من قبل الموارد البشرية وشرح أهميتها. القسم 2: تخطيط القوى العاملة وتحليل الوظائف يتضمن تخطيط القوى العاملة تحديد العدد المطلوب من الأشخاص والنوع المطلوب من الأشخاص والمهارات المطلوبة. من ناحية أخرى ، يهتم تحليل الوظائف بتحديد واجبات ومسؤوليات الوظيفة. فيما يلي بعض الموضوعات التي يتم تناولها في هذا القسم: معنى وأهمية تخطيط القوى العاملة: شرح معنى وأهمية التخطيط الصحيح للقوى العاملة وأنواع القوى العاملة. الخطوات المتبعة في تخطيط القوى العاملة: توضيح خطوات تخطيط القوى العاملة. عوامل التنبؤ بمتطلبات القوى العاملة: وصف التقنيات المختلفة للتنبؤ ، والعوامل المشتركة التي تؤثر على تخطيط القوى العاملة ، والاتجاهات الحالية في الصناعة. القسم 3: التحليل الوظيفي (التقليدي والقائم على الكفاءة) في هذا القسم من البرنامج ، ستتعرف أكثر على التحليل الوظيفي التقليدي والقائم على الكفاءة. فيما يلي بعض الموضوعات التي يتم تناولها في هذا القسم: معنى التحليل الوظيفي والتحليل الوظيفي القائم على الكفاءة: شرح معنى التحليل الوظيفي ومكوناته – الوصف الوظيفي ومواصفات الوظيفة. التحليل الوظيفي القائم على الكفاءة: شرح التحليل الوظيفي القائم على الكفاءة وتطبيقه وتصميم تحليل وظيفي قائم على الكفاءة. مصادر جمع المعلومات: وصف مصادر جمع المعلومات. القسم 4: التوظيف والاختيار يعد التوظيف والاختيار جزءا مهما من وظائف إدارة الموارد البشرية. يهتم بتحديد وجذب واختيار المرشحين للوظائف الشاغرة في المنظمة. فيما يلي الموضوعات التي يتم تناولها في هذا القسم: معنى التوظيف والاختيار: شرح معنى التوظيف والاختيار.
الخطوات المتبعة في التوظيف والاختيار: وصف خطوات التوظيف والاختيار. المصادر: شرح معنى المصادر. مصادر التوظيف المختلفة: وصف المصادر المختلفة. مكالمة الفحص الأولي للموارد البشرية: الاستماع إلى مكالمة وهمية وتحليل الأخطاء الشائعة التي يرتكبها مسؤول الموارد البشرية في مكالمة فحص الموارد البشرية ، وإجراء مكالمة فحص الموارد البشرية ، وكتابة بريد إلكتروني مناسب لمشاركة تفاصيل الوظيفة مع المرشح. اختبارات التقييم: وصف أنواع مختلفة من اختبارات التقييم ، وما يشكل السلوك الذكي ، والفرق بين الذكاء والكفاءة ، والأساليب المختلفة المستخدمة لتقييم السمات النفسية ، وغيرها الكثير. المقابلة الشخصية: وصف المقابلات المنظمة وغير المنظمة. تحيزات التوظيف الشائعة: تحديد التحيزات الشائعة الموجودة أثناء إجراء المقابلات الشخصية. القرار وعرض العمل: التمييز بين خطاب العرض وخطاب النوايا وخطاب التعيين وتطبيق نصائح حول التفاوض على الراتب. التحقق من الخلفية: وصف الاتجاهات الحالية في إجراء عمليات التحقق من الخلفية. الإعداد: وصف الاتجاهات الحالية في الإعداد. المصطلحات الشائعة: شرح المصطلحات الشائعة بالإشارة إلى التوظيف والاختيار والمصطلحات الشائعة الاستخدام في الإدارات المختلفة – تكنولوجيا المعلومات والتسويق والتمويل وصناعة البيع بالتجزئة. التحديات في التوظيف: وصف التحديات التي تواجهها التوظيف من خلال دراسة حالة على Google. القسم 5: التدريب والتطوير التدريب والتطوير هما أكثر من مجرد عملية لتكوين موظفين مهرة لتنفيذ المهام. إنها عملية مستمرة يجب التخطيط لها وتنفيذها بشكل استراتيجي لمواءمة مهارات الموظفين بشكل مناسب مع الأهداف التنظيمية. فيما يلي بعض الموضوعات التي يتم تناولها في هذا القسم: معنى وأهمية التدريب والتطوير: شرح معنى التدريب والتطوير، والفروق بين التدريب والتطوير، وأهمية التدريب والتطوير. نموذج ADDIE: شرح معنى تصميم النظام التعليمي (ISD) ونموذج ADDIE. تحليل – هل يحتاج التدريب إلى التحليل: دراسة 5Ws و 2Hs بالتفصيل. التصميم – خطة جلسة التصميم: شرح معنى خطة الجلسة ، وتوضيح تصنيف بلووم ، وشرح المنهجيات المختلفة لتقديم التدريب ، وغير ذلك الكثير. تطوير – تطوير محتوى التدريب وتعلم نصائح المشاركة. التنفيذ – تقديم برنامج تدريبي: تطبيق النصائح والحيل أثناء تقديم برنامج تدريبي. تقييم – قياس نجاح البرنامج التدريبي: تقييم نموذج كيرك باتريك بدراسة حالة. القسم 6: قوانين العمل والامتثال القانوني قوانين العمل والامتثال القانوني هي جوانب حيوية لوظيفة الموارد البشرية. يقدم هذا القسم ملخصا لبعض المصطلحات الشائعة التي ستمنح المتعلمين نظرة شاملة على العديد من الجوانب القانونية للموارد البشرية. لماذا نحتاج إلى أن نكون أقوياء جدا في قوانين العمل؟ شرح أهمية قوانين العمل في حياة الموارد البشرية. المصطلحات الشائعة: شرح المصطلحات الشائعة.
القسم 7: نظام إدارة الأداء يهتم نظام إدارة الأداء بتحسين أداء الموظفين لتحقيق أهداف وغايات المنظمة. فيما يلي بعض الموضوعات التي يتم تناولها في هذا القسم: المعنى والخطوات الرئيسية: شرح معنى نظام إدارة الأداء ، وأهمية إدارة الأداء الفعالة ، وتوضيح الخطوات الرئيسية في نظام إدارة الأداء. ما الذي يجب أن نقيمه؟ وصف المعلمات المختلفة التي يمكن تقييمها. نظام إدارة الأداء مقابل تقييم الأداء: وصف تقييم الأداء والفرق بين نظام إدارة الأداء وتقييم الأداء. الخصائص الرئيسية: توضيح الخصائص الرئيسية لنظام إدارة الأداء الفعال. إعدادات هدف SMART: شرح إعدادات هدف SMART. KRAs و KPIs: وصف KRAs و KPIs. تقديم ملاحظات بناءة: تطبيق تقديم ملاحظات بناءة. في الختام في الختام ، تعلمك دورة الشهادة في إدارة الموارد البشرية (HRM) كل ما تحتاج لمعرفته حول إدارة عمليات الموارد البشرية بفعالية وكفاءة في مؤسستك. سواء كنت محترفا في الموارد البشرية تتطلع إلى تحسين المهارات أو صاحب عمل يدير وظائف الموارد البشرية الخاصة بك ، فإن دورة شهادة إدارة الموارد البشرية هي البرنامج المثالي لك!
