No prior knowledge required
No unnecessary risks
هل أنت مدير أو مدير مشروع أو شخص مسؤول يتطلع إلى تحسين مهاراتك في إدارة شؤون الموظفين؟ لا مزيد من البحث! تقدم لك دورة تنمية الموارد البشرية لدينا جميع المعرفة الأساسية اللازمة مع العديد من الأمثلة العملية لتبدأ بسرعة.
من هو جمهورنا المستهدف؟
تم تصميم دورتنا للمديرين (المستقبليين) أو مديري المشاريع أو الأشخاص الذين يشغلون مناصب قيادية أو ببساطة جميع الأشخاص الذين يتحملون المسؤولية في الوظيفة. لقد قمنا بتطبيق كل من المحتوى العلمي وتجربتنا الخاصة كمدرب ومدرب ومدير في هذه الدروس. سيعطيك هذا نظرة عامة جيدة على أهم أدوات تطوير الموظفين. سيؤدي ذلك إلى توسيع وتعزيز احترافك كمطور و / أو مدير للموظفين.
محتوى الدورة:
سنقوم بتحديد تطوير الموظفين ، ونقدم نظرة عامة جيدة على هذا الانضباط ونضع حدودا للتطوير التنظيمي والتدريب. سنحدد أيضا المجموعات المستهدفة المحتملة.
في هذا الفصل ، ستحصل على مراجعة موجزة لتاريخ نظريات الإدارة. سنلقي نظرة على الأشكال الأحدث للتنظيم مثل Scrum و Holocracy. سنناقش أيضا مدى ملاءمة الأساليب الرشيقة بالإضافة إلى التنظيم الذاتي للشركات والتسلسلات الهرمية والأدوار.
في تنمية الموارد البشرية كمدير أو متخصص في الموارد البشرية ، فأنت أيضا خبير في مفاهيم القيادة. سوف تتعلم الأساليب الأساسية حتى تتمكن من تطبيقها في التدريب الإداري. بالإضافة إلى التدريس المهني ، يتعلق الأمر أيضا بالفهم الأساسي لكيفية عمل القيادة وكيف يمكنك تنفيذ هذه المفاهيم في مؤسستك.
في هذا القسم ، ستتعرف على الأساليب المختلفة لقياس المتطلبات والملفات الشخصية. لهذا الغرض ، سنستعرض متطلبات المديرين والتشخيصات الإدارية. سنناقش أيضا مفهوم مقابلات التقييم وكيف يمكن استخدام التقييم الذاتي للمديرين لتطوير الموظفين. نغلق هذا الفصل بالتأمل الذاتي مع نافذة جوهاري.
بصفتك مديرا و / أو مطور موظفين ، غالبا ما ترافق الموظفين و / أو المديرين في طريقهم. بالإضافة إلى ذلك ، سوف تتعلم اللبنات الأساسية لعملية الاستشارة. سنناقش أيضا الأجزاء الاستشارية للتدريب ونركز على مهام الإدارة النموذجية. من خلال المعرفة الأساسية اللازمة والتعرف على 10 أدوار إدارية ، ستتمكن أيضا من تخصيص المناسبات المختلفة للتدريب بشكل أفضل. ويتبع ذلك توضيح التكليف، وهو أمر إلزامي في السياقات الصغيرة والكبيرة على حد سواء.
يهدف هذا الفصل إلى إعطائك نظرة عامة تقريبية على التدريب المنهجي. نظرا لأن هذا الموضوع شامل للغاية ، فقد قدمنا مقتطفا قصيرا من دورتنا التدريبية المنفصلة التدريب المنهجي ، الدورة الكاملة. إذا كنت ترغب في تعميق معرفتك في هذا المجال ، فنحن ندعوك لإلقاء نظرة على دورتنا المتقدمة.
في هذا الفصل ، سنستعرض التوظيف ، وهو مصطلح شامل يشمل كلا من التوظيف والاختيار. اعتمادا على خبرتك السابقة ، يمكنك التعامل مع إجراءات السيرة الذاتية والموجهة نحو الملكية في هذا الفصل. نناقش أيضا مراكز التقييم وكيف يمكنهم تنفيذ هذا المفهوم في الشركات الصغيرة. بالإضافة إلى العديد من الأمثلة ، نتعامل أيضا مع جلسات الاستماع. يتبع ذلك الإعداد والتنسيب الخارجي ، وهو أمر ضروري للعلامة التجارية الناجحة لصاحب العمل.
بصفتك صانعي قرار (في المستقبل) ، فأنت بحاجة إلى قواعد قائمة على البيانات لاتخاذ القرار. للقيام بذلك ، يجب أن يكون لديك فهم أساسي للشخصيات الرئيسية الأكثر شيوعا في قطاع الموارد البشرية. في هذا الدرس القصير ، سوف تتعلم بعض الأمثلة العملية.
عاجلا أم آجلا ستواجه استطلاعات الرأي في عملك كمدير. بغض النظر عما إذا كنت ترافقهم فقط لأنك تشتري خدمة استشارية خارجية ، أو تجري الاستطلاع بنفسك ، في هذا الفصل ، سندخل في الأهداف والتخطيط والتنفيذ بمزيد من التفصيل.
لم تعد العلامة التجارية لصاحب العمل منذ فترة طويلة بدعة. قام كل قسم من أقسام الموارد البشرية تقريبا بتنفيذ مشاريع EB أو يريد اتخاذ المزيد من المبادرات في المستقبل. في هذا الدرس، سوف تتعلم كيفية تحديد العلامة التجارية والعلامة التجارية وتمييزهما، وستتلقى أيضا توصيات التنفيذ الأولية. كلما كبرت الشركة ، زادت مشاركتك في إدارة المواهب ، والتي نغطيها أيضا.
لماذا تختار دورتنا التدريبية عبر الإنترنت؟
من خلال دورتنا التدريبية عبر الإنترنت ، ستتلقى إرشادات استراتيجية لتطوير الموظفين التي يمكنك تنفيذها في شركتك الخاصة. احصل على ميزة المعرفة الخاصة بك وقم بالتسجيل في دورتنا الآن. نتطلع إلى رؤيتك في الدورة! تحياتي كثيرة،
ماركوس إيدنهاوزر ، ماجستير في الماجستير.
