إدارة الأسرة: الإدارة والإدارة والإرث. تعرف على كيفية إدارة وتخطيط مستقبل شركتك العائلية.
Suggested by: Coursera (What is Coursera?)
No prior knowledge required
No unnecessary risks
الحياة المشتركة للعائلة والأعمال، خلافا للرأي العام، هي مزيج ممتاز للنجاح. تشكل الشركات العائلية أساس الاقتصاد العالمي، وتتمتع بمعدل بقاء أعلى وتوفر نتائج أفضل على المدى الطويل. ولكن هناك بعض المخاطر التي يجب إدارتها بشكل صحيح.
في هذا التدريب، سنقوم بتحليل تعقيدات الشركة العائلية ونقدم نصائح للإدارة الناجحة. سوف نقدم الأطر المفاهيمية وأدوات الإدارة وأدوات التغيير التي ستساعدك على قيادة العمليات الإدارية والمؤسسية والاستمرارية لشركتك.
خلال فترة التدريب، ستقوم بتنفيذ ثلاثة مشاريع، واحد في نهاية كل دورة تدريبية عبر الإنترنت (MOOC)، يتعلق بشركتك العائلية أو شركة عائلية قريبة.
مرحباً!
© العمل الذي أنتجته ESADE Business School بالتعاون مع Homuork & HomuorkLAB
10 ساعات
4.7 (146 تقييمًا)
تعد الشركات العائلية مسؤولة عن أكثر من 50% من الثروة العالمية، وتلعب دورًا مهمًا في خلق فرص العمل والابتكار والتنمية في جميع المجتمعات. في هذه الدورة، سوف نتعلم قراءة الصورة العامة للمنظمة العائلية وكيفية تقييمها.
تم تصميم الدورة لمساعدتك على فهم مدى تعقيد إدارة الشركات العائلية باتباع الديناميكيات الناتجة عن التداخل بين الشركة والعائلة. توفر الدورة الأدوات التي تسمح بقيادة منظمة عائلية أثناء التعامل مع التعقيد المتزايد لإدارة الأسرة.
ستوفر هذه الدورة أساسًا لفهم الشركة العائلية من خلال نهج نظامي، أي شمولي.
إذا كنت مهتمًا بالتعمق في مواضيع أكثر تحديدًا، فننصحك بالانتقال إلى الدورة الثانية “نماذج الأعمال العائلية: من الكابتن إلى مجموعة المستثمرين” .
الدورة 2
7 ساعات
4.7 (56 تقييمًا)
في هذه الدورة سوف نتعمق في تحليل الشركة العائلية. وبمساعدة نظرية “نماذج الأعمال العائلية” التي وضعها البروفيسور ألبرتو جيمينو سانديج، سوف نتعلم كيفية التعرف على النماذج المختلفة للشركات العائلية.
سنتحدث عن أهمية العائلة التي تمتلك الشركة وكيف يمكن لفرق الإدارة تطوير مهاراتهم وزيادة مهاراتهم.
الدورة هي استمرار لدورة “الخبرة الإدارية في الشركات العائلية” رابط الدورة .
الدورة 3
6 ساعات
4.5 (30 تقييمًا)
وفي الدورة الثالثة والأخيرة من السلسلة، سنبدأ في التعمق في تحليل عائلة الأعمال، وسنميز بين النماذج المحافظة وريادة الأعمال، وكذلك بين الثقافة الفردية وثقافتها المجتمعية.
وسنستمر في مناقشة مفهوم الوقت في الشركات العائلية، وربطه بالتغيرات في القيم وعمليات التحول.
